作者 / 刘 润
据脉脉数据研究院的数据显示，80%的人有过裸辞的想法，其中70%，还真辞了。
最让人想裸辞的三大原因：不开心，工资低，没盼头。
对，这些是裸辞的直接原因，那它们背后，更深层的原因是什么？
在我看来，有两种：看到了未来，和受不了当下。
今天，我们就来说说裸辞。
— 1 —
什么叫看到了未来？
2013年，是我在微软工作的第14个年头。这14年来，我的收入增长速度还是不错的。但是，我还是裸辞了。
完全没有下家，就辞了，甚至都没注册公司。有的人可能选择在外面先悄悄干一段时间，项目拿到手了，再跟老板说要辞职。而我是真裸辞。
我经历了长达半年的间隔年，才创立了润米咨询。
很多人会问，为什么啊？你为什么裸辞？
因为，如果你想要的是10倍的增长，是更大的未来，那你就需要从原有的模式里跳出来。
怎么说？
当你的收入每年都在稳定增长时，你会发现，你很习惯，你很舒适，甚至享受。
渐渐地，每年的稳定增长成了温水。让你很难跳出来。
而且，如果你想要的是10倍的增长，是更大的未来，也值得用一段时间来好好思考、规划。
如果你要的是20%的增长，更努力就好。如果你要的是10倍的增长，那努力可能就不够用了。你必须找到完全不一样的方法。
如何找到这个“完全不一样的方法”？
这需要：勇气和智慧。
什么叫勇气？
因为“完全不一样的方法”是否有效，是不一定的。它是个概率问题。所有概率问题，都是有风险的。
你要有all in的勇气，希望获得这个概率降临的好处，也勇于承担这个“概率”不发生的风险。
什么叫智慧？
智慧是，用你的方法，来扩大好处降临的概率，缩小风险发生的概率。
你用勇气，承担这95%不降临的风险，然后再用智慧，把这5%尽量扩大，扩大到15%，或者更高。
这就是看到了未来。
— 2 —
再说说什么叫受不了当下。
文章开篇的数据里，这70%裸辞的人，可能更常见的未必是看到了未来，而是下面这些场景：
- 实在受不了了，再呆一天都不行了，再见了。
- 去哪？
- 无所谓。
- 想好了吗？
- 不管了，先休息一段时间再说。
“先休息一段时间再说”，这通常就是因为受不了当下。
举个例子。
打工人A和B，他们俩都想裸辞。
A心想，只要摆脱这个泥潭，就好。于是他果断裸辞。休息一段时间之后，再出来找工作。没想到，又一头扎进了另一个泥潭。
他想，怎么这么倒霉，总是碰上了百年不遇的坏人。再裸辞。再找工作。再扎入泥潭。就这样，他不断地裸辞，陷入了循环。
再来看看B，当下也受不了了。他想，我受不了，也不能让老板好受。怎样才能让老板难受呢？在他离不开我的时候，我摔门而去。
于是，他开始努力工作，越做越好，终于有一天，老板离不开他了。
这时，他发现，老板对他也越来越好了，自己好像也离不开公司了。
你想做A还是想做B？
想成为那个摔门而去，无人重视的人，还是成为化悲愤为动力，不可替代的那个人。
之所以B更从容，是因为B握有选择权。而A选择裸辞，是因为他没有比裸辞更好的选择。
但是，现在的公司是泥潭，你怎么知道，裸辞之后再找的下一个公司，就不是泥潭呢？
总体来说，泥潭的数量是均衡的。
我们需要的不是摆脱坏公司的自由，而是选择好公司的自由。
如何才能拥有选择好公司的自由？
成为不可替代的那个人，提高自己的稀缺性。
这样，你才能让自己始终保有选择权。
— 3 —
提高稀缺性，保有选择权，这很重要。
我知道你很优秀。优秀的人，大部分都是等着被别人挖的。
前段时间，我参加了一个人力资源论坛，谈到关于优秀人才的求职现状，我分享了一组数据。
70%的优秀人才，正在被开心地重用着，甚至完全不看外部机会。
10%的优秀人才，他们是各公司最顶尖的资产，被各种金手铐锁住，需要钻石切割才能挖走。
也就是说，80%的优秀人才，是不会裸辞的。
当然，我不是说在招聘网站上投简历的，都是不优秀的人。只是说，优秀的人中间，也有投的，但是，不多。
所以，想要未来，想要一份更好的工作，裸辞不是唯一解。自管花开，等着好公司来找你，也许才是更好的策略。
最后的话
最后，小结一下。
裸辞，没找好下家就辞职，为什么？
看到了更大的未来，或者实在受不了当下。
因为看到了未来而裸辞，那么，带着all in的勇气和智慧前进吧。
因为受不了当下而裸辞，也许，你更应该做的，是成为不可替代的那个人，提高自己的稀缺性，同时，始终让自己保有选择权。
自管花开，等着好公司来找你，也许才是更好的策略。
裸辞需谨慎，想清楚，再行动。
祝福。
暂无评论，点击讲两句