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张一鸣卸任字节跳动法人及执行董事 由张利东接任

1月27日,天眼查App显示,近日,张一鸣退出北京字跳网络技术有限公司北京字节跳动网络技术有限公司、北京石贝科技有限公司法定代表人,以及北京石贝科技有限公司经理执行董事职务

天眼查显示,北京字节跳动网络技术有限公司法定代表人由张利东接任。

媒体报道,2021年5月,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣布卸任CEO一职。此后,其陆续退出多家字节跳动关联公司职务。

张一鸣的人才观:面对人才挑战,控制人力成本不是正确的解决方案

张一鸣表示,今日头条的人才机制主要包括三个要点:第一是回报;第二是成长;第三,他在这个公司精神生活很愉快,他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外,核心就是有效的激励策略,也就是回报:

1、要提供最好的ROI投资回报率

公司的核心就是要通过构建好的配置,配置好的生产要素,让公司有最高的ROI,并且给每个人提供好的ROI,所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好,薪酬越多,说明回报越好。当然如果人力成本很高,反过来要求公司必须能把这些人配置好,发挥好,但这正是一种进取的姿态。

2、回报要保持足够高的天花板,任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗

这一点的重点是要把激励放到提高年终奖比例,希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高,并且平台资源非常好,这要比去创业公司有竞争力

3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬

头条做过统计,发现薪酬和表现相比,经常会出现各种形式的溢价,熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部,按岗位级别定月薪,岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出,我们不让业务主管定薪酬,业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。

来源:综合自网络

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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