文／MBA智库·素小温
1、休息多、钱不变的前提：产出值不变
近日，考研专家张雪峰，宣布自己的公司峰学蔚来“上二休一，上二休二，周三休息,工资待遇不变”。
消息一公布，立马引来广大网友的热议。
很多网友看完后，羡慕的哭了一地泪水。
并纷纷隔空喊话：
“这种良心企业上哪找？” “公司还招人吗？给个地址行不行？”
这种呼声的热烈支持，折射的正是，当下很多企业的现状：
能不让员工早下班，就借开会时间，展开各种废话的拖延。
但扪心自问，有多少企业，每周工作时间，不超过44小时？
企业好不容易让员工习惯了加班，如果以后都效仿这种模式，那谁还愿意加班！
甚至还有人上纲上线，觉得上四休三，只会让员工更想躺平。
但在我看来，大家都不必酸，也无须羡慕。
公司给员工发多少薪水，不是看员工的工作时长，而是看他产出的价值。
8小时的价值，你5小时就能产出，并不会对公司造成亏损。
但如果5小时就能完成的任务，你8小时还不够，非得再加4小时的班。
公司不仅不会说你有苦劳，只会嫌你效率低，还浪费公司的电费。
而峰学蔚来这家公司，通过招聘平台可以发现，它是围绕考研、考公的辅导咨询。
能进到这家公司的，入职门槛肯定不会低。
至于那些喊着“找不到工作了，就去峰学蔚来”的人，就当开开玩笑就行了。
就目前的就业形势，很多高材生不是脱不下长衫，而是脱了长衫，也没地方挂！
张雪峰的出现，正好满足了考研、考公的这群人。
对于需求大、且轻资产运营的峰学蔚来，让员工多休息一天，又不降工资。
对员工来说，就是赚到。他们可以用多出的时间，去做自己喜欢的事。
为什么有些企业会反对这种工作模式？
因为它们的工作时间，产出不了更多的价值。
员工如果没按时完成KPI，最后的结果，要么是扣绩效、要么是拼命加班。
2、造成严重内卷的，是比你更卖命的竞争者
听过一句话：“职场上想多挣钱，内卷就不可能消失！”
而导致大家内卷的，并非只是行业和企业，还有比你更卖命的竞争者。
就拿外卖平台的骑手举例。
2020年，有篇刷屏的爆文《外卖骑手，困在系统里》。
文中提到一个恐怖的数据：每2.5天就有一个骑手伤亡。
因为外卖平台，会根据送餐路线，不断优化送餐时间。
之前送餐只需半小时，经过路线优化后，时间缩短到25分钟。
一旦骑手没准时把外卖送到顾客手里，就会遭到投诉、换来差评。
骑手们一旦被罚款，辛苦忙活了一天，全白干了！
因此不少人怒骂，外卖平台真是没人性。
那骑手们为了避免罚款，会怎么做呢？
他们会拼命催店家备餐再快点，遇到交通拥挤的地方，直接闯红灯。
那外卖平台，自然会遭受各种舆论的压力。
这时平台就站出来，提了两点建议：
一，可以让点餐顾客选择“我愿意多等5或10分钟。”
二，平台再多给骑手预留5-10分钟的缓冲时间。
表面看，貌似解决了骑手的安全问题。
但新的问题又来了，骑手与点餐顾客的矛盾，会越闹越大。
先说下骑手，送外卖的人，基本都是缺钱的人。
跑外卖虽然入职门槛低，但它是按计件来算工资，也就是多劳多得。
骑手们想多挣钱，就看午餐和晚餐这两个高峰期，能否抢到更多的单。
晚餐和午餐的高峰期，时间就这么短，送外卖的那么多，你不抢就被其他人抢走了。
所以，即便顾客选择了“我愿意多等5到10分钟”。
外卖平台给骑手，预留了5到10分钟，但骑手们并不会，因此减速送餐。
他们只会利用这个时间，去抢更多的单，要不然一天就会少挣钱啊！
至于一些网友的提议：上班族尽量自己带饭，少去点外卖，骑手们就不会，发生那么多安全事故。
作为骑手，听到这些建议，估计气得鞋子都扔过来了！
本来骑手们就缺钱，大家都还不点餐，那骑手们送什么？没得送就没收入啊！
而作为平台，外卖太贵、送餐太慢，顾客下次就不来了。
外卖平台为了留住用户，只能保证用户更快地吃到外卖，骑手们只能拼命去抢单、拼命送。
所以你看，导致大家相互内卷的，并不只是行业和企业，而是比你更卖命的竞争者。
你当然可以不加班，但你不能阻止你的竞争者，为了多拿点钱而选择加班。
如果升职加薪只有两个人，老板肯定会优先选，那个更愿意加班的人。
3、想钱多还事少，关键得看自己的护城河
《认知突围》一书中，作者提到一个问题：“环卫工人的工作那么苦，对城市又那么重要，可他们的收入为何那么低呢？”
因为环卫工工作再苦、对城市再重要，但它门槛低、是个人都能干，自然拿不到高收入。
换言之，一个人的报酬是跟他的稀缺性成正比。
普通人都是疯狂找工作，而优秀的人都是被工作找。
在职场，如果你想跟老板谈条件，想事少钱多，取决于你能拿出多少筹码。
也就是有没有搭建自己的护城河。
而要做到这一点，有2个小建议想分享给你。
1.提供个性化服务。
很多人知道，罗辑思维的卖书效果非常好，有人认为是罗振宇这个IP。
但真实原因是，罗辑思维的个性化服务做得好。
罗辑思维的方法是，它会针对每次的新书，找到比较感兴趣的读者，然后针对性推荐。
如果这本书对他们真的有用，他们就愿意出钱，早日买到这本书来看。
阅读本身就是件很个性化的事，很多时候别人觉得好的书，可能并不适合你。
同样在职场，如果只能解决一些共性问题，那通过培训就能轻易复制。
而如果你可以针对不同的客户，根据他们的偏好，提供个性化服务。
你的护城河肯定比别人深，有足够大的筹码，跟甲方谈起条件来，自然就更有底气。
2.让自己变得有黏性。
有黏性的人都有一个特点，他们的本领，会随着工作时间的增长而增长。
他们的经验是不断叠加的，而不是简单重复的。
就像董宇辉，每次东方甄选在线人数最高时，基本是因为董宇辉的高能输出。
其实，他从之前当英语老师，到现在的卖货主播，所做的事情并没多大变化。
但他的知识输出经验，会随着他在东方甄选的时间，变得越来越值钱。
他能火那么久，很重要一点，他是一个有黏性的人。
而做到这一点，从纵向看，同样的技能，能否比别人专研得更深、效率更高？
从横向看，哪个领域缺口大？入职门槛高、可替代性弱、经验更值钱？
随着时间的积累，经验就更加值钱。
柴静说：“谁都可以作选择，区别在于你的选择是不是有价值。”
张雪峰提出“四天工作制”引发热议后，与其期待这种工作模式，会不会成为趋势？
不如问问自己，手里的筹码够不够？
因为真正手握筹码的人，早就实现了“四天工作制”。
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