登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

中层只会“欺上压下”?90%的人都误解了中层领导

我有一个朋友,最近常常和我吐槽:

“当了中层以后啊,每天其实就3件事,看高层怎么说,看报表怎么说,看下面的人怎么说,然后自己整理整理一下,考虑好怎么给领导汇报,怎么让下属干活。看起来很风光,其实干得都是些吃力不讨好的事。”

如果我们翻看社交平台,也会发现,对中层领导工作的抱怨声也不少。

“爱抢功,不干活只盯人,谁出成果就揽谁的功劳。”

“每天都把大家搞得很忙,动不动就开会,一开就是4.5个小时,否定每一个方案,但是又说不出究竟哪里不行。”

“压榨下级,有锅全让下级背,自己做事从来不动脑。”

...

不难看出,一个中层领导往往承受着三重压力,分别来自于高层、员工和自己。

高层会质疑你为什么任务一直延期,不出成果,为什么手下的人老是跑路;

员工会不满你布置的工作强度太高,福利待遇又跟不上;

自己也会觉得自己夹在中间两头不讨好,干得工作似乎也是有我没我都一样。

根据盖洛普的一项民意调查数据显示,从2020年到2021年,经常或总是感到精疲力尽的经理比例从20%增加到35%。并且这些经理人认为“自己的身体健康和工作与生活的平衡甚至比他们的下属更差”,而且这种差距越来越大。

中层真的无用吗?

事实上,在业界有这么一句话,叫:

“高层看决断、中层看理解、基层看执行”。

一个中层领导公司事实上承担的是一个翻译官的决策,把高层制定的战略层面的东西,分拆成大家都看得懂的具体任务、具体指标,并且根据部门架构和员工职能的不同,去分配,让他们落地、执行。

中层上传下达,就是公司的承重墙

没有中层,高层的战略大家看不懂,就没法去执行或者自己瞎执行,公司就会瘫痪;

中层无能,把任务指标拆解错了,瞎指挥,底下人忙活了一还不出成果,就会累死三军。

所以,中层就像人的腰,腰不好还真的不行。

那么一个好的中层应该是什么样的呢?

欢迎大家来MBA智库-大咖讲【做好这7点,超越90%的中层管理者专题了解。

试听链接:https://www.mbalib.com/web/audioTopic?topic_id=4

推广图

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
10 +1

文章评论

总共收到0条评论

登录后发表评论,还没有帐号现在注册