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建立高品质思维的30个思维模型:清晰看问题、快速全面决策、反向思考......

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职场必备的64种思维模式.doc

你的思维方式决定你的做事方式,决定你看待世界和人生的视觉。优秀的思维,能使你很容易走向成功。有好的思维就会有好的出路,有宏大的思维就会有宏大的出路,有精彩的思维就会有精彩的出路。反过来,一般化的思维、平庸无奇的思维,则让人碌碌无为、默默无闻。

(1)跳蚤效应:心有多大,舞台有多大
(2)舍恩定理:成功垂青自信的人
(3)卢维斯定理:谦虚是完全不想自己
(4)特里法则:真正的错误是害怕犯错误
(5)鲁尼恩定律:笑到最后的才是
(6)古特雷定理:每一处出口是另一处的入口
(7)洛克定律:有专一目标,才有专注行动
(8)目标置换效应:心往一处想,劲往一处使
(9)布利斯定理:事前多计划,事中少折腾
(10)列文定理:没有能力去筹划,只有时间去后悔
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建立高品质思维的30个思维模型.pdf

6个模型,快速而全面的做出决策
1.关注重要任务,忽略紧急任务
2.设想出所有的多米诺骨牌
3.做出可逆的决策
4.寻求“满意度
5.停留在40%~70%的区间
6.遗憾最小化框架

6个模型,如何找到解决方案
1.接受同行评议
2.找出自己的缺陷
3.相关性不等于因果关系
4.从结果反推原因
5.以“奔驰法”激发创意
6.回归第一性原理

6个模型,如何更清晰的看待问题
1.忽略黑天鹅
2.找到均衡点
3.等待均值回归
4.贝叶斯会怎么做
5.停留在40%~70%的区间
6.遗憾最小化框架

5个反向思考思维模型
1.避免直接目标
2.避免专家思维模式
3.避免非天才区
4.避免非待办事项清单
5.避免阻力最小的道路

7个经典思维模型
1.墨菲定律
2.奥姆剃刀定律
3.汉隆剃刀原则
4.帕累托法则
5.史特金定律
6.帕金森定律
7.鸡毛蒜皮定律

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聪明的职场人都在用的10种思维模型.doc

掌握了各学科的重要理论,你就拥有了多种思维方式,能早一步发现周围的变化,洞察商机

善于反思和总结,是职高薪人士的共同点,对于普通人来说呢,多去鉴学习聪明人常用的思维模型,能让思维更清晰,工作效率更高。

① 30秒电梯法则
② PDCA循环规则
③ 6W2H法则
④ 黄金思维圈
⑤ 复利法
⑥ 10/10/10原则
⑦ SWOT模型分析法
⑧ 决策树原理
⑨ 拆解思维
⑩ 二八定律

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破束缚思维模型.doc

“人生而自由,却无往不在枷锁中”!

如,认知局限束缚我们的思维;风俗习惯束缚我们的行为;固定视角束缚我们的视野……

本篇从三个方面进行介绍,何谓破束缚思维模型、生活中的束缚陷阱、怎么更好的应用。

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决策树思维模型.doc

每个决策或事件(即自然态)都可能引发出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称?决策树?。

决策树决策程序

第一步,绘制树状图,根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状态。

第二步,将各状态概率损益值标于概率枝上。

第三步,计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。

第四步,进行剪枝,比较各个方案的期望值,并标于方案枝上,将期望值小的(即劣等方案剪掉)所剩的最后方案为最佳方案。

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非SR思维模型.doc

Sr是stimulus-response的缩写,意思是刺激反应。

那么非sr思维模型就是非刺激反应思维模型的意思。

非sr思维,指的是在刺激—反应中间加上思考的过程,即刺激—思考—反应,从而由被动的必须反应转向主动有选择反应。

在解决问题,做决策、行动时,提醒自己思考,提醒自己通过思考做出最恰当的选择,从而高效的解决问题。

本篇从三个方面进行介绍,何谓非sr思维模型、生活中的缺乏非sr思维效应、怎么更好的应用。

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易得性偏差思维.pdf

易得性偏差指的是人们在决策时,往往会依靠许多自己熟悉的或能够凭想象构造而得到的信息,导致赋予那些易得,容易记起来的信息占据过大的比重,而对更多对选择和决策有重要影响的信息完全被忽略,最终造成了判断上的偏差

你准备买个某个品牌的电动车,结果今天爆出这款电动车发生了电池着火,你购买的可能性是不是会大大下降?

牙膏,昨天刚看了一款牙膏的广告,你选择它的几率是不是会上升?

但事实是,这款电动车,除了你看到的这起着火事件之外,是零事故,是投诉率最低的一款电动车。

而这款牙膏的市场占有率非常低,如果再仔细看一下成份,它可能还不适合你。

但是你看到的信息就在不知不觉中影响了你的选择和决策,这就是易得性偏差的思维

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机会成本思维模型.doc

成功、赚钱、富豪财富,这些一个又一个令人憧憬的词汇,与机会和思维有着密不可分的关系。

不懂思考,不知如何抓住机会,就绝对不可能走上人生巅峰。

查理·芒格的“机会成本思维模型”:教你如何去避免成本的流失。

机会成本是指在面临多重选择的难题时,被舍弃的选项中,价值最高的存在是本次决策的机会成本。

机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目,如果不是,那么就不属于决策者的机会。所放弃的决策中,收益最高的项目,属于真正的机会成本,它不是放弃项目的收益总和,沉默成本往往不会计入机会成本。

机会成本是为了得到某种东西,要放弃另外一些价值最高的选择。


完整专题,点击查看→聪明的职场人都在用的10种思维模型

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图片来源:图虫创意


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2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

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