人才梯队的建设.ppt
任免资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素，企业文化始终贯穿人才队伍培养过程。
人才盘点的内容：
人员结构与分布 —— 职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等
关键岗位员工任职资格评估结果简视
关键岗位员工任职资格评估结果检视
关键岗位员工流失率及主动离职原因分析
人才状况分析
人才梯队建设培训.ppt
人才梯队建设六步法：
第四步：培养/任用/追踪/预警
培养计划
一贯表现
紧急准备
状态预警
第五步：任用决策会
人才状况汇报
关键指标评审
用人决策
第六步：人才退出
自然退出
人才分流
从任职资格到人才梯队建设.ppt
一个完整的培训体系包含如下内容
1.培训需求调查体系
2.培训预算控制体系
3.内训师队伍建设体系
4.培训课程设计、开发与管理体系
5.培训资格审查与报名体系
6.培训行政支持体系
7.培训效果评估与效果跟踪体系
8.员工职业生涯规划体系
9.组织发展体系
企业人才梯队建设培训.ppt
第一部分：人才梯队建设理念
人才梯队建设总览
企业文化与人才理念
胜任力要素构成
第二部分：人才梯队建设路径
梯队建设与梯队人才管理
人员盘点——XXX公司人才盘点示例
梯队人才领导力发展的几个阶段
第三部分：梯队人才培养内容与方法
组织特征与核心胜任力
组织角色与核心胜任力
胜任力要素与人才培养
人才梯队建设作业指导书.doc
一、目的
二、适应范围
三、人才梯队各工种的培训时段
四、人才梯队培训方式
五、职责与权限
六、学员甄选作业流程
七、讲师/辅导员甄选与相关规定
八、课程设计流程
九、培训实施细则
十、学员的任用
十一、激励措施
完整专题，点击查看→从任职资格到人才梯队建设全面指导
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图片来源：图虫创意
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