大自然总是赋予各种物种以奇妙的属性，其中某些物种缺失的可能就是其他物种所擅长的，每一物种的独特属性都可能为人类提供相关的借鉴与启示。 作为最高等级的灵长类物种，人类总能够从其他物种中的属性中汲取独特之处，弥补自身的不足乃至促进自身的发战，由此仿生学也方兴未艾。 蚂蚁作为动物管理界中最具影响的物种，自然能够为人类带来管理哲学，从组织理论到分工理论。人类在发展前进的道路上所需要的，恰恰能够在蚂蚁这个群体上找到。 蚂蚁拥有很多属性，从我们熟知的高度分工、群头领导到危机管理，每一个被人类所发现都是如此具有启示意义，当然在蚂蚁身上依旧还有很多未被人类知道的秘密。 在烈日当空的夏日里，坐在田间小路上，用一根光秃的秸秆围织成一个圆，随手抓一只蚂蚁放在圆形的秸秆上，让它自由地在上面爬行，每当蚂蚁将要怕越你手所在的位置时，即可把手移至到蚂蚁的后方，稳稳的把持住整个秸秆圆。细心观察，慢慢地你将会发现，蚂蚁总是朝着前方行进，长时间地在秸秆圆上爬行，从未脱离过秸秆圆。 我们称这种现象为蚁圈效应，这种现象体现出来的是蚂蚁的物种属性。 在这个现象中蚂蚁不是分不清方向，而是被蚂蚁的物种属性所束缚。我们知道蚂蚁是凭借气味找路的，由于它在秸秆圈上留下了自己分泌的物质，所以它才会在行进中按照这种分泌物的行径前行。在蚂蚁看来的前行，实则是在不断重复之前的道路。 这个现象所体现出来的蚂蚁属性，告诉我们在特定的时空和环境下，某些事物本身的属性优势也会转变为属性缺失。 蚂蚁的这种特性同时也给人类带来一些管理哲学： （1）不能过分依赖组织的某种优势属性，理应完善其他替代属性，当某种属性未能适应环境变化时，可以对其替代能力加以利用； （2）管理的视角要宽泛化，不能局限在某个狭隘的时空范围； （3）战略和基础管理要朝前望，还要往后看，不断回顾以往走过的道路，不断在比较中发现问题，总结经验； （4）当久久未能成功时，理应怀疑团队组织的属性是否适合当下的环境； 突破“蚁圈”，就是为组织寻求新的生存道路，为组织开辟新的发展空间。

大自然总是赋予各种物种以奇妙的属性，其中某些物种缺失的可能就是其他物种所擅长的，每一物种的独特属性都可能为人类提供相关的借鉴与启示。 作为最高等级的灵长类物种，人类总能够从其他物种中的属性中汲取独特之处，弥补自身的不足乃至促进自身的发战，由此仿生学也方兴未艾。 蚂蚁作为动物管理界中最具影响的物种，自然能够为人类带来管理哲学，从组织理论到分工理论。人类在发展前进的道路上所需要的，恰恰能够在蚂蚁这个群体上找到。 蚂蚁拥有很多属性，从我们熟知的高度分工、群头领导到危机管理，每一个被人类所发现都是如此具有启示意义，当然在蚂蚁身上依旧还有很多未被人类知道的秘密。 在烈日当空的夏日里，坐在田间小路上，用一根光秃的秸秆围织成一个圆，随手抓一只蚂蚁放在圆形的秸秆上，让它自由地在上面爬行，每当蚂蚁将要怕越你手所在的位置时，即可把手移至到蚂蚁的后方，稳稳的把持住整个秸秆圆。细心观察，慢慢地你将会发现，蚂蚁总是朝着前方行进，长时间地在秸秆圆上爬行，从未脱离过秸秆圆。 我们称这种现象为蚁圈效应，这种现象体现出来的是蚂蚁的物种属性。 在这个现象中蚂蚁不是分不清方向，而是被蚂蚁的物种属性所束缚。我们知道蚂蚁是凭借气味找路的，由于它在秸秆圈上留下了自己分泌的物质，所以它才会在行进中按照这种分泌物的行径前行。在蚂蚁看来的前行，实则是在不断重复之前的道路。 这个现象所体现出来的蚂蚁属性，告诉我们在特定的时空和环境下，某些事物本身的属性优势也会转变为属性缺失。 蚂蚁的这种特性同时也给人类带来一些管理哲学： （1）不能过分依赖组织的某种优势属性，理应完善其他替代属性，当某种属性未能适应环境变化时，可以对其替代能力加以利用； （2）管理的视角要宽泛化，不能局限在某个狭隘的时空范围； （3）战略和基础管理要朝前望，还要往后看，不断回顾以往走过的道路，不断在比较中发现问题，总结经验； （4）当久久未能成功时，理应怀疑团队组织的属性是否适合当下的环境； 突破“蚁圈”，就是为组织寻求新的生存道路，为组织开辟新的发展空间。