工作与生活中，我们一定会遇到两难境地，比如是否应该离开这家公司，是否要购置房产。通常人们难以抉择的时候，会想这样做的优势有哪些，缺点是什么。这是一种惯常的思维，但是它却很难奏效，因为这属于一种迂回的思考，这些优点缺点未必与你相关。而正面的思考则应该过问自己内心的想法。

　　根据橡皮筋模型，你就应问自己这几个问题：有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？

　　乍看之下，这个方法似乎是这个传统问题单纯的延伸：“优点是什么？缺点又是什么？ ”但其中的差异在于：“有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？”属于正面的问题，所反映的情境之中，两个选择都很有吸引力。

任何决定一旦做出，随之而来的便是平静，即使做出的是错误的决定也不例外。 ——美国社运人士作家丽塔·梅·布朗

　　如果你得在两个都很好的选择之间做出抉择，问问自己有什么牵绊和牵引。

　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克‧克罗格鲁斯著。

这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中最大的挑战。

　　工作与生活中，我们一定会遇到两难境地，比如是否应该离开这家公司，是否要购置房产。通常人们难以抉择的时候，会想这样做的优势有哪些，缺点是什么。这是一种惯常的思维，但是它却很难奏效，因为这属于一种迂回的思考，这些优点缺点未必与你相关。而正面的思考则应该过问自己内心的想法。

　　根据橡皮筋模型，你就应问自己这几个问题：有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？

　　乍看之下，这个方法似乎是这个传统问题单纯的延伸：“优点是什么？缺点又是什么？ ”但其中的差异在于：“有什么事情令我裹足不前？又有什么力量牵引我向前？”属于正面的问题，所反映的情境之中，两个选择都很有吸引力。

任何决定一旦做出，随之而来的便是平静，即使做出的是错误的决定也不例外。 ——美国社运人士作家丽塔·梅·布朗

　　如果你得在两个都很好的选择之间做出抉择，问问自己有什么牵绊和牵引。

　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克‧克罗格鲁斯著。

这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中最大的挑战。