在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是存在许多似是而非的假相。管理的假相就像是一张错误的地图，会将管理者带到错误的终点。管理中有三个假相，你一定要当心！

　　假相1：都是员工的错

　　在问题出现后，很多管理者都习惯认为是员工的错。但同样的问题还是不可避免地再次发生？这是为什么呢？

　　因为很多问题其实是管理者的失误或不作为造成的，自己犯了错，却去员工身上找原因，当然是徒劳无功，而且耽搁了问题的解决时间。

　　所以，在企业出现问题时，管理者首先应该问一下：是我做错了吗？进而对自己的所作所为进行反思，这样才有可能解决问题。这也印证了《从优秀到卓越》的作者柯林斯，“第五级领导人”发现者所说的：“五级领导人的重要特征就是‘照镜子’。”

　　假相2：不擅长的领域也可以管

　　奥美广告初创时期，在大卫?奥格威带领下，以“360品牌管家”的服务在业界树立了良好形象。1989年，奥美被马丁?索瑞尔领导的WPP集团恶意收购，持续经营一段时间后，奥美还是不可避免地走了下坡路。1998年，奥美的经营业绩遭遇滑坡，特别是在2002年，以奥美为主体的WPP广告业务经历了大幅下滑。这与马丁?索瑞尔的跨领域管理有很大关系。不可否认，马丁?索瑞尔在资本运作领域有着过人天赋，但其在广告领域却不够精通，这直接导致了经营奥美的失败。

　　所以管理者应该避免管理自己不擅长的领域，这可能会使企业卷入失败的漩涡。

　　假相3：有压力才有动力

　　很多管理者认为，有压力才有动力，往往对员工制定过高的工作目标。事实上，如果员工不能完成任务，便会产生失败的心理，而一旦产生了失败的心理，员工便以失败者的姿态出现，进而更加不能很好地完成工作，形成恶性循环。

　　而IBM就深知：业绩不是“压”出来的，其突出的销售业绩离不开合适的销售目标。在制定销售目标时，IBM确保70%到80%的销售人员所能完成的规定的数额，这样既可以增加完成任务的人员信心，又可以激励业务较低者，从而提高整个团队的凝聚力。

　　成为管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。只有辨清管理中的假相，掌握真相，才能成为高层次的管理者。当然，要做到这点并非易事，需要管理者不断学习。博商管理科学研究院作为民营企业培训机构的第一品牌，开设的12大系列、500余门课程全面提高企业主的管理能力！

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　　假相1：都是员工的错

　　在问题出现后，很多管理者都习惯认为是员工的错。但同样的问题还是不可避免地再次发生？这是为什么呢？

　　因为很多问题其实是管理者的失误或不作为造成的，自己犯了错，却去员工身上找原因，当然是徒劳无功，而且耽搁了问题的解决时间。

　　所以，在企业出现问题时，管理者首先应该问一下：是我做错了吗？进而对自己的所作所为进行反思，这样才有可能解决问题。这也印证了《从优秀到卓越》的作者柯林斯，“第五级领导人”发现者所说的：“五级领导人的重要特征就是‘照镜子’。”

　　假相2：不擅长的领域也可以管

　　奥美广告初创时期，在大卫?奥格威带领下，以“360品牌管家”的服务在业界树立了良好形象。1989年，奥美被马丁?索瑞尔领导的WPP集团恶意收购，持续经营一段时间后，奥美还是不可避免地走了下坡路。1998年，奥美的经营业绩遭遇滑坡，特别是在2002年，以奥美为主体的WPP广告业务经历了大幅下滑。这与马丁?索瑞尔的跨领域管理有很大关系。不可否认，马丁?索瑞尔在资本运作领域有着过人天赋，但其在广告领域却不够精通，这直接导致了经营奥美的失败。

　　所以管理者应该避免管理自己不擅长的领域，这可能会使企业卷入失败的漩涡。

　　假相3：有压力才有动力

　　很多管理者认为，有压力才有动力，往往对员工制定过高的工作目标。事实上，如果员工不能完成任务，便会产生失败的心理，而一旦产生了失败的心理，员工便以失败者的姿态出现，进而更加不能很好地完成工作，形成恶性循环。

　　而IBM就深知：业绩不是“压”出来的，其突出的销售业绩离不开合适的销售目标。在制定销售目标时，IBM确保70%到80%的销售人员所能完成的规定的数额，这样既可以增加完成任务的人员信心，又可以激励业务较低者，从而提高整个团队的凝聚力。

　　成为管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。只有辨清管理中的假相，掌握真相，才能成为高层次的管理者。当然，要做到这点并非易事，需要管理者不断学习。博商管理科学研究院作为民营企业培训机构的第一品牌，开设的12大系列、500余门课程全面提高企业主的管理能力！

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