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“让每个人都拥有一辆汽车”是汽车大王亨利·福特在一百年前为福特汽车提出的愿景;“把欢乐带给世界”则是迪斯尼刚建立时的目标……可以这样说,愿景已经成为了牵引企业领导者前进的动力,成为了他们领导企业迈向目标的武器。但是如下的两大问题,却急需我们重视。
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企业文化是什么?愿景、宗旨、理念、目标、策略,包括组织结构、企业政策、员工行为规范,包括企业的品牌、宣传语、新闻、广告等等,甚至企业的产品、服务等等,是很实实在在的,是很形象的,是企业文化的器物层。
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很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作,既不让你亲自动手,又可以让你
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人们说海尔是“海”。既然是海,必当有如海一般的博大和广阔。事实上,我们所看到的海尔有着接轨国际化的视野,有着做世界品牌的雄心,有着敢为天下先的胆识,有着永远追求卓越的愿景,当这些最终被贯彻为日事日清、聚沙成塔的实际行动时,海尔的“海”更多是指一个可能成为如GE、沃尔玛那样的全球标杆企业的高度、
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据统计,我国中小企业平均寿命仅为2.7年。在激烈的市场竞争中,一批批的中小企业刚刚兴起又便倒下。专家认为,重要的原因之一是中小企业在快速发展过程中无法突破人力资源管理上的瓶颈。
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企业形象完全建立在企业文化的基础之上,是企业文化的一个组成部分。而通过传媒所进行的企业形象宣传,比如CI策划,不是孤立的企业行为,而是企业文化建设的一项内容。要想塑造个性鲜明的企业形象,建设独具特色的企业文化是唯一的选择。
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巨人网络与阿里巴巴分别在2007年11月1日和11月6日在纽约证券交易所与香港联交所上市,先后刷新了中国互联网公司上市的融资规模。恰逢全球股市阴雨连绵的季节,美国次级债危机阴云密布,投资人信心大受折损,两家公司上市后均遭遇了股市大跌,许多人被套牢。但是两者的境遇则全然不同。
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诺基亚的“霸”道表现在两个方面。一是它与定位大师里斯(Al Ries)总结的品牌戒律背道而驰,却成就了竞争惨烈的手机行业的冠军品牌。二是,它不是昙花一现的冠军品牌,而是在品牌崇尚度、品牌占有率及品牌偏好度的排行榜上均占据首位,连续三年坚挺不倒。
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