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近来给一家民营企业做集团培训体系建立的项目，对社会培训和企业培训也思考了一些东西。rn社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题，企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题，因为定位的不同，导致二者的培训特点也各不相同。
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企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。
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在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一至今仍留在指数榜上的公司；更多的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。据说，财富 500强企业中，有170
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企业员工培训是有效地进行人力资源管理的关键性环节。素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具，素质模型的提出为企业人员招聘、培训、绩效以及薪酬管理等工作的顺利开展提供了一个新的思路，将其用于员工培训中，可以弥补传统员工培训的不足。文章探析了素质及素质模型的应用及应用素质模型时应注意
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职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
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培训作为造就高绩效团队、提高企业员工素质与管理水平的一种途径，重要性毋庸多言。很多企业也愿意在员工培训上投资，比之培训经费，他们更关注的是培训的实际效果。在盘点员工现有的素质能力与职位要求及未来职业发展要求的差距与不足的基础上，企业可采取有针对性的培训形式来提高员工的胜任能力。实际上实施培训的方式
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现在市场上存在的问题，归根到底是人的问题，要从根本上解决人员素质的提高工作，因为团队主管素质的高低，决定着市场推进的广度，力度和深度，销量决定着市场发展的后劲。通过完善的培训体系来造就一支高素质的员工队伍，这是关系到企业能否能长治久安的大事，“人山人海”战术已经不属于这个时代，因此，素质教育才是市
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如何选用多种企业培训的形式，很多人从狭义的角度理解培训，似乎只有课堂教学才是培训，其实不然。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。产生的效果、花费的成本也各不相同。
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现在市场竞争激烈，企业也越发注重培训，仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下，从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起，就知道这块被舆论导向炒作起来的市场有多大。
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