搜索相关结果 奥运营销

  “有困难,要搞奥运营销;没有困难,创造困难,也要搞奥运营销!”是在跟一个客户沟通后得出的结论。的确,随着奥运会周年倒计时钟声的响起,奥运营销不再是奥运合作伙伴、赞助商、供应商那几十家企业独享的“营销大餐”,而是众多中国企业都想分羹的“盛宴”。但是,如何在规则允许下,破解奥运营销密码? 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
  所谓的非奥运营销,就是你不是奥运的赞助商,但在消费者的眼里,你就是奥运的赞助商。企业采用“贴近、擦边球”等方式,通过各种手段让自己与奥运会发生联系。运作得好,非奥运营销甚至可以超过奥运营销。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
快消没挤进“奥运赞助商”行列,并不意味着输掉了奥运营销。《每日经济新闻》记者调查了解到,虽然相关部门已为“非奥运赞助商”划定了广告宣传的禁区,快速消费品企业仍纷纷在有限的空间内动足脑筋,在商品细节里注入运动元素吸引眼球。商家在奥运冲刺阶段也在进行着智慧的较量—— 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
  从可口可乐奥运营销案例与事件可以看出,奥运会营销的一个核心点,那就是:贴上标签做事件营销,尽量将奥运的资源嫁接到自己的产品、品牌、推广、促销活动上来。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
借奥运的东风发展自身,是几乎所有中国企业都希望做到的,在IT业界也是如此。不过,奥运赞助商的高门槛却让很多企业望而却步。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
  时至今日,奥运赞助商们已经进入奥运营销的冲刺阶段。成为奥运赞助商,只是迈出了奥运营销的一小步。如何充分利用东道主效应下的奥运营销,将是对所有处于成长期的中国企业的一次挑战。在中国,奥运营销本就是我们学着做的事,而奥运的商业发展规律也已证明:奥运营销存在“陷阱”,企业应当警惕奥运风险。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
宣言:我们是奥运非正规军团。相比奥运正规军团我们唯一缺的就是钱。但我们发誓要用创意和智慧赢得机会,要用表现和行动获得尊重。我们拒绝接受平庸,从不相信先天优势,因为优势之中存在弱点,弱点之中就有机会。面对不断进化的限制条款和“皇家兄弟”的垄断优势,我们更要勇于思考和探索,用行动催生一个更精彩的奥林匹 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
“中国企业跑赢北京奥运最主要的一个方面就在于它们在一个国际化平台上向世界展示了自己,因此那些希望走国际化之路的,或者目标消费者主要为青少年的企业,才不枉其高额的奥运赞助或营销费用,成为商战奥运的赢家。”北京大学中国体育产业研究中心负责人陈少峰说。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
临近2007岁末,联想确认2008年北京奥运会后将停止奥运会TOP赞助,而Acer旋即宣布接棒。这是Acer在谋求全球第三大电脑商位置时,针对联想开打的第二大战役。此前,Acer曾经通过并购美国第四大PC制造商Gateway重挫联想。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴  
随着2008北京奥运会的步步逼近,奥运营销也在专家、学者、企业、消费者的目光中开始冲刺。只是,这喧嚣、呐喊声中的冲刺,却带着学步者的蹒跚。相比可口可乐、三星等国际品牌,绝大多数中国品牌因为是首次进行奥运营销,能力和经验相对欠缺。不难发现,中国企业的奥运营销目前尚存在三重遗憾。 更多...


讨论   添加到...  告诉朋友   复制链接   沉贴