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  中国农药企业随着市场机遇发展迅速,经过农药产品同质化、市场价格战后逐步恢复了理智,那就是进行品牌创建,实施品牌营销。在实施农药企业品牌创建时候,我们不少农药企业在自身也花费了大量的财力、物力、人力与精力进行自己的品牌建立,期望成为知名度与美誉度双高的品牌,然而现实的残酷魂断了品牌之路。 更多...


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  三株公司不是被常德的官司拖垮的,而是它的内部管理不规范,尤其是组织不规范,使之把它捡得的一个金娃娃又玩丢了。 更多...


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企业文化的西学东荐已经是二十余年前的事情了,但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。去年中国烟草协会对各地烟草公司进行企业文化建设的倡导便是明证。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象,起码说明中国的企业开始认真地进行自我思辨和总结。但是我们也应该同时警惕中国企业文化热背后的一些误区和错误。 更多...


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团队
  如何应对好春节后面临的大规模员工跳槽,如何组建一支有效的团队,如何找最好的人帮助自己创业,如何留住优秀的人才,就成为迫在眉睫的问题了。与此同时,对于希望从VC那里融资的创业者来说,创业者团队组建关系到风险投资的成败。 更多...


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  时下,品牌建设正在发生新的变化——由终端客户到B TO B的转变。在B TO B的这个领域当中,我们必须要回答这样一个问题,“如何来表达我们各个公司产品的增加值,如何向我们的商业买家表达这样的一个价值,如何把这样的价值进行定义,如何在财务上来定义这样的价值,并且把它传递出去”。 更多...


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在产品、价格、营销模式日益同质化的今天,渠道资源战略重要性的凸显预示者“渠道为王”时代的到来。如何巩固好自己的渠道资源成为厂商的战略重点,于是乎,越来越多的厂家开始“绑架”经销商,与其结成利益共同体。 更多...


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