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国外媒体9月22日发表分析文章称,雅虎将于周二召开新一届董事例会,会上可能就雅虎的下一步计划展开激烈的讨论,以下是该文章主要内容:雅虎周二即将召开新一届董事例会,包括激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)在内的3名新任董事将亮相例会。毋庸置疑的是,此次例会将是雅虎转型的开始。据悉,确定的
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如果不是18年前决定下海,张近东现在可能是一名优秀的国企职工,市场上则少了一艘从江苏驶出的家电连锁业航母——苏宁电器。张近东创业的资本不过10万元,如今他的财富上涨了28万倍,在2007胡润百富榜排名中以380亿元财富排名第九。“这个市场铁定是我们赢!”近日来京参加全国政协第十一届一次会议的张
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22日,国际矿业巨头力拓集团全球CEO艾博年在京参加中国发展论坛间隙接受了上海证券报专访。艾博年表示,力拓已经参加了七届中国发展论坛,使其有机会能够接触中国的决策者和学者,更好了解中国经济发展的进程;对力拓来说,在做重大投资决策时都会考虑到中国经济发展的因素。
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战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息,比如:在哪里竞争,怎样竞争。然而,成功战略的制定却必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过程。要不迷失于茫茫的信息大海之中,并给出可行的战略方案,战略的制定者必须掌握战略信息的逻辑框架和战略方案的关键脉络。
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企业的创新往往囿于习惯的力量而失败。习惯有好有坏,好的习惯也可能为失败埋下伏笔。换句话说,企业的创新习惯于过分强调自身的竞争优势,而顾客却可能已经被过度满足,而那些顾客需求远远没有满足的地方,企业却视而不见。
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没有多少小型企业对长期战略重视的,并且总是对短期利益表现出非常执著,这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视,并且常常对外公开,仿佛企业战略描述能力的比较远胜于竞争能力的比较,其表现非常像喊口号,且其目的也极为单纯,可能就是为了广告天下——企业已经转变了战略方向,你们可
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“我们选择了这个行业,无论成败,胜不骄败不馁。我们已经经历了这种考验,我们更加坚定了目标:我们要做中国的沃尔玛,在世界人口最多的地方打造世界最大的零售企业。这是我们员工共同的目标,我们一定会实现它。”这段话,张近东脱口而出,因为这早已深化成为他内心的潜意识。
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