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“常常有人问我,联发科在过去10年里迅速崛起,有什么秘诀?并且希望这些‘秘诀’对正在快速发展中的中国大陆芯片企业有所启发。”给人印象深刻的一副标志性的大眼镜,从外表看,联发科技董事长蔡明介并不具备在商场上拼杀的枭雄造型。
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经验固然宝贵,但如果事事都以过去的经验来制定今天的行动和计划,这种保守和落后的理念已经不能适应今天的社会。试想一下,如果一个处于21世纪的服装公司仍然坚持“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”陈旧的价值观念,结果将会如何呢?
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创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题,但是中国企业对创新的动力不足,除了跟国民教育有关,也跟中国市场机会有关。市场机会多多,而且风险小,傻子才去冒险创新?
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伊利董事长兼总裁潘刚表示,他们在文化创新中重视员工的相互信任,这是他们保持竞争力的秘诀。潘先生还引用儒家文化和晋商的例子,来论证传统文化对创新的作用。伊利希望通过塑造荣辱与共的企业文化,实现企业和员工的共同发展。在企业发展的初级阶段,伊利的这种做法是非常明智的。
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2005年瑞士洛桑国际管理学院(IMD)对世界51个国家和9个地区进行综合评定的结果显示,中国国际竞争力排名由2004年的第24位降至第3l位。根本原因就是我国劳动力优势正在逐渐丧失,而新的国际竞争力没有形成。
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模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞・史达塔(Ray Stata)从不缺乏野心。在1965至1990年间,他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够,他想建立一家真正伟大的公司,并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的
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浏览近期的工商史,你会遭遇管理理念的地雷阵:六西格玛、客户关系管理、柔性制造、数据库营销、平衡记分卡、知识管理等等。这些理念都各有益处,而且在全球经济萎靡之时,在不同的国家都找到了信徒:这些公司在大力推行,力求获益。
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企业是市场经济的主体,企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分;中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体,中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。和通过行政管理体制创新来提升政府效率一样,通过持续而有效的战略管理创新来增强中国企业的国际竞争力,也是扩大改革开放成果
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