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是美国的家族企业杜邦(DuPont),算得上美国最古老的大型家族企业,同时也是500强里最长寿的公司。更不可思议的是,虽然历经200多年,杜邦家族仍然掌握着公司的命运,并且发展成一个化学、化工帝国。
杜邦公司在家族式的管理下渡过危机并且不断壮大的经验值得中国的家族企业借鉴。
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作者:加里·哈默尔(Gary Hamel)
通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因:管理创新。但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为
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中国员工有哪些不足?学历、经历、专业、能力,在世界500强高管心目中占多大的分量?长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇,在日前出版的《天下无墙》中,与近30位世界500强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,
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11月28日 北京讯 2007跨国公司社会责任高层论坛暨最具“中国心”的跨国公司颁奖典礼11月28日在北京钓鱼台国宾馆隆重举行,这是我国首次以社会责任为主要指标单独对在华跨国公司进行综合盘点。
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市场营销战略的商业概念原则。作为一个有着市场营销战略的公司不仅仅需要满意的客户,还需要忠诚的客户。也就是说只有满足了客户的需求的价值系统的时候,企业才会产生利润,包括研发、创新,如果研发、创新没有对市场的利润发生作用,那么企业的投资都是浪费。
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''作者:英国[[《金融时报》]]专栏作家露西·凯拉韦(Lucy Kellaway) 2007年10月8日 译者/何黎''
吉姆·巴克马斯特(Jim Buckmaster)不相信利润最大化。他不相信管理,不相信品牌,不相信谈论金钱,不相信微笑。
在拜访这位Craigslist首席执行官
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