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  智库资讯  /  人力资源  
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HR需要了解的人力资源的企业发展战略

薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成。

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招聘者如何用观察的方法招聘应聘者

我们的面试官往往很受这方面的影响,甚至影响都不愿意将面试进行下去,这会是我们失去获得优秀的机会,所以面试前请务必心理默念:“勿先入为主,以貌取人”。

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为什么Google的招聘是最有效的

Google招聘流程固然有趣,但流程背后的设计理念则更为重要。沟通、不妥协、意见一致是招聘中关键的因素。沟通意味着应聘者会在提交简历后尽快得到通知,并被告知招聘过程的每一次状态更新。

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人力资源的几个模块管理需要采取什么手段

人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。

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人力资源竞争管理要如何科学有效的建立

目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。

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企业激励的十种法则

作为一个绩效经理,你总是需要意识到这样一个事实:随着时间的流逝,用来激励人的方式要发生变化,并且你应该使用不同的激励方式来激励你团队中的每一个成员。

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5步构建企业人才战略

如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和组织保障?

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绩效考核实施的六个要点

绩效考核实用而且重要,适用范围也广泛,但是目前部分企业在绩效考核上还是存在一定的问题,这和企业在考核的执行、指标设定等方面不合理有关系。

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现代人才测评的四个特点

比如,微软公司除了它的操作系统和应用软件之外,更多为人们所津津乐道的就是它的面试题,比如:井盖为什么是圆的?美国有多少个加油站?诸如此类精心设计的题目无不传递着微软对创造性思维的推崇,让每一个有志于加入微软的年轻人都能明确地体会到其鲜明的企业文化特点。

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HR必知的绩效考核实施六要点

企业要想将员工的工作业绩和进行有效的关联,那么绩效考核体系是必须要建立的,而且要做好科学合理。考核体系要集合企业自身实际和员工需求,不能盲目想当然的进行确定,毕竟这样做是以激励员工为目的。

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人力资源招聘在面试中的9大错误

美国劳工部最近一项粗略统计显示,雇佣一名雇员的平均成本是40000美金。另一项调研表明,雇佣一名雇员的平均成本中,隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000美金的重要因素,因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。

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六种类型员工的激励技巧

独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业,这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度,不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动,厌恶在别人的管束下工作。

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做好企业人才招聘工作必须知道的事

人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下,企业的核心竞争力必须重新定义,对人才的拥有,已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。

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做好面试应聘者时的有效沟通

我们经过近两个月的面试和筛选后,最终决定录用一名技术能力、工作态度和发展潜力都还不错的应聘者,所以在走完所有流程后,让其月底入职,并准备一些入职材料,其中入职材料和入职准备中有两项:薪资证明和背景调查。

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人力资源如何招聘企业中层管理人员

众所周知,中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键,任何事情要做得理想,必须具备一系列前提条件,招聘中层管理人员也不例外。