登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
2+1

面试官须知:应聘者常犯的错误

众所周知,假如光从纸面上来看的话,任何求职者都可以显得出色无比;然而,只要进入到当面交流阶段,现实情况就会变得截然不同了。用人单位非常欣赏这份简历,也极为重视这次招聘。不论是个人技能,工作资历,还是专业经验——所有项目看起来都非常出色。

1+1

绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”

绩效问题也是绩效管理中的必然,不存在对错。错的是企业由此而产生的“绩效大锅饭”思维。这种思维,或许会换来管理上暂时的“苟安”,但却是一种管理倒退。30年前,中国就是因为打破了“大锅饭”的经济格局,才有了今天世界第二的瞩目成就。

2+1

招聘管理必守的五大原则

人才招聘管理要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的,就要看踏实能干,实际经验丰富,会处理人际关系;思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之,不一定招最好的,应该招最合适的。招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”(经验丰富),来了就能干的人,有的岗位比自己培养要合算。

2+1

人才招聘需求分析的三大方向

如果招聘的岗位是人员调动或离职导致的空缺,可以参考职位说明书,需要注意的是职位说明书不是一成不变的。尤其是在当前市场环境变化迅速的情况下,组织架构和岗位设置不断应外部变化而调整,职位说明书也需要时常回顾更新。趁着人才招聘新员工的机会将职位说明书重新回顾一下也是必须的。

3+1

创业公司薪酬如何设计?

上周末有个同学找我,说她创业了,较新的行当:物联网。现在有一个比较棘手的问题——不知道如何给员工定薪。问我是不是可以给他一些建议。事实上,薪酬方案的设计一直是企业最为关注的问题,也令许多企业头疼不已。

1+1

企业有效培训的三大要点

越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去,高层管理者痛惜培训资金的投入和培训效果的不均衡。到底是哪里出了问题?

1+1

HR招人新招:社交网站考察求职者

对于求职人员而言,伯顿将他们在社交网站上的个人情况分解出三类信息:联系方式、所处地点以及有何兴趣和爱好。他认为,通过这些信息了解一个求职者比通过传统简历和求职信要靠谱得多。

1+1

重视文化对企业招聘录用的影响

现代社会人力资源是第一大资源,招聘录用是其中关键的一个环节,它对整个人力资源管理有着重要作用。因此,想要对人力资源进行更为有效的管理,我们必须研究影响招聘录用的因素,而文化,是不可或缺的影响因素,值得我们对此进行研究。

2+1

企业如何做好绩效管理

有些主管还顾虑另一问题:对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果,打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下,所做的绩效考核也必定含糊不清,无法对员工形成正面、有效的引导作用。

3+1

招聘面试到非凡员工的7个方法

期望某个非凡的人走入你的大门,正好你有工作空缺给他,这有点天方夜谭。不是等到你最大需求的那天,要不时地面试,即便你没有合适的工作岗位。用邮件和社会交往让你与最佳候选人保持接触。这样,一旦你有合适的位置,你也有特别的候选人预备。

1+1

做好人才招聘需求分析的三要素

做人才招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是,人才招聘前没有做好拟岗位人才招聘的需求分析,没有明确人才招聘的标准。

1+1

怎样建立完善的绩效管理体系?

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。

7+1

员工激励管理十大建议

激励的管理艺术在于“经”“权”之变。“经”是共识,是不易的原则。“权”是应变,是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素,"持经达变"就是激励的原则不变,方法却应该随机应变;时间变更,场合变动,被激励的团队和个人变换,方式也应该合理变通!

1+1

企业招聘渠道发展的三大趋势

在上个世纪80、90年代,企业招聘从来不考虑渠道,招工信息、招聘信息在哪儿,人就涌到哪里。所以那时的企业招聘基本不用费神,更不用花钱,更没有招聘渠道服务机构。那个年代的职业介绍机构很吃香,收取找工作人的中介费,帮助疏通关系,才有可能找到工作。

2+1

培训中的“四出”原则

你在工作中参加过多少培训?三次?五次?无论你参加多少,我敢和你打赌,在培训结束一个月后,关于培训的具体内容,你已经记不住多少了!无论当时你是多么热血沸腾,无论当时你有多少感想。这一点,我们的感受是相同的。