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如何吸引和留住“全情投入”的员工?

盖洛普最新调查显示,全球只有13%的员工全情投入工作。不过,如果在招聘环节多下点功夫,就能从源头上解决问题,吸引、留住工作充满热情的人才,打造一支高产的员工队伍。

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如何防范企业招聘中的四大风险

人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。

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企业员工招聘的五大流程

做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的,员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理,首先明确科学的员工招聘流程,按照招聘流程制定招聘制度,然后在招聘周期中认真实施,才能完成好招聘工作。

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新员工培训的十三条黄金法则

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。

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HR:年终如何有效预防公司员工流失?

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。

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如何做好国有企业人才招聘工作

当前,企业间的竞争已经发展为人才的竞争,拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下,必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘方面依然存在着部分问题,影响到招聘质量,需要企业积极正视,采取措施来予以解决。

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HR必知:薪酬设计七大步骤

薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员工对其表示认可,让他们觉得与企业内部其他员工相比较,其所得薪酬是公平的。

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绩效管理存在的九大问题

企业的一切行为和活动,都应以战略为出发点和归宿,绩效管理系统也如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离,没有把战略目标及规划转化成各层级员工,绩效目标与计划不能有效的支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况。

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中小企业绩效考核的八大原则

在现代人力资源管理中,除了薪酬管理之外,绩效管理是另外一个非常重要的组成部分,而绩效考核作为绩效管理的核心内容,理所应当的受到企业更多的重视。很多企业老板都希望通过绩效考核将员工的工作业绩、工作表现和薪酬直接关联起来。

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企业必做人才测评的四类人

不同经营者的性格、价值观、能力和知识技能等各方面都存在差异,从决定了用哪个经营者的那一刻开始,就已经潜在的影响了企业的发展水平,因此对经营者进行测评以及选择,其实也是在对企业经营风险一种前提的防范措施。

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HR必知的薪酬体系制定六个步骤

包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。

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选拔管理人才时应注重的特殊素质

管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上,简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位,并从十二个方面对管理人才应具备的特殊素质进行了分析和论述。

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成功培训的四个“性”

不同的企业有不同的企业文化,同时内部员工的个性和气质特点也是不同的,成功的培训应该重视这一点,同时应该能够及时解决企业当前迫切需要解决的难题,通过培训将一个团队打造成具有相当战斗力的精英团队,经过培训使企业达到组织管理协调、人员调配顺畅、分工协同有序。

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薪酬管理的“三性”关键点

薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”,即要达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时,在制度上给予规范化和明确化。

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学海尔建立人才发展的赛马机制

在企业资源的构成要素中,人才被摆在第一位置是历史的必然,更是与知识经济的到来紧密相连的。回顾改革开放以来中国经济的发展历程,可以看出它经历了这样几个阶段:第一阶段是生产要素推动阶段,那是短缺经济时代。