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三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是“宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言,他们跳槽几乎没有任何征兆,经常给我们来个措手不及。

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招聘官如何在虚拟世界构建关系

相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。当拨出电话邀约后,我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在,毕竟他将是一个全新的个体,但是我也期望他能感觉到被欢迎,我们相互之间能建立联系,无论最终他是否能成为我的同事。

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HR须知:人才经营管理的8大趋势

《老板学》教程中,我认为老板及经营管理者应该学习的第一课不是经营与经营管理,而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在经营管理者最为头疼的用人问题上,经营管理者同样应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。

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招聘官:用指标推动你的招聘工作

迈入六月,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。

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社交招聘大潮来袭 准备好了吗?

近几年,社交媒体得到井喷似地发展。据新浪2012年第四季财报显示,新浪微博的注册用户量超过了5亿,日均活跃用户也达到了4620万人之多。如果再加上微信等其它社交媒体平台,其用户总量将更是惊人——这无疑给企业招聘工作带来了新的机遇,

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为什么说人力资源是企业发展的支持

企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争。

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HR必备:如何用好人才

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人一分能力发挥到十分。

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年终“三部曲”之年终奖篇

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱“年终三部曲”了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这“三部曲”唱好,需要认真准备与筹划。

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“宽带”薪酬管理工作:多条跑道激励法

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用,宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式,得到了日益广泛的讨论和关注。

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来自硅谷的三个领先招聘案例

来自硅谷的三个领先人才招聘案例将帮助你了解全球人才招聘的最新趋势。也许现在它还不会影响你,但是在未来的几年内,你将有可能应用到它。

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从“德才术”3方面来识人

所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,让我们在这个错综复杂的人际网中可以如鱼得水,游刃有余。

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浅析人力资源管理趋势的发展方向

随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。

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人力资源管理工作开发中的“两不否定”

2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲:"不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期,也不能用改革开放前的历史时期否定改革开放后的历史时期。"

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如何才能够保证企业薪酬制度的合理性

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。

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现代社会企业招聘管理需要注意事项

21世纪出现了一种蛮奇怪的事情,就是现在员工可以“炒”了老板,现在的员工很多都是年轻的员工,80、90左右的,其个性可能比较独特一点,所以有时候,如果领导不了解他们,而且老是对其指手画脚的时候。