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识别潜在领导者的5个有效方法

作为领导,有很多事情要做,但是有一件事,也是你需要,也是必须做的,就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情,所以当我们想采访企业的接班人计划的时候,他们都选择了回避。

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以战略为导向,系统制定绩效规划

现下,几乎所有的企业都在做绩效考核,那么,到底什么才是绩效?恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效,人们的印象最深的就是考核员工的表现,员工是否按时出勤,是否遵守公司制定的各项规章制度,是否听领导安排……把员工的个人表现等同于员工绩效。

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企业薪酬体系设计的四大指导原则

对于企业来说,都希望通过良好的薪酬体系最大程度的激励员工,从而有效提升员工的工作热情和积极性。一般而言,企业对于薪酬体系设计是由一定的指导原则的,也就是企业薪酬体系设计的标准。

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薪酬设计易出现的六个问题

企业文化鼓励创新,实际上却又只根据职位、资历发工资;创新型企业本应该允许犯错误,但企业实行的是犯错误受惩罚制度,导致经常创新的人被罚。

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绩效管理为什么说是人力资源最重要的模块

现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴,主要有六大方面工作,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、员工和劳动关系,本人从事该工作两年,现将工作要点与各位分享,以利于新手上路。

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建立员工培训体系的五大策略

培训体系的有效运转要有安排上的包管,并要用准则的方式断定下来,准则中明确规定培训的责任人,培训工夫,培训内容,培训方式,参训人员,培训讲师和教案,培训的查核和评价,培训成果的盯梢,为了使培训任务真实成为公司的根底任务,培训真实能起到效果。

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让员工培训更有价值的三大策略

企业的成功,基于所有员工的成功,而员工的成功,则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈,员工培训的重要性不言而喻,日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到:培训很贵,不培训更贵。

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现代人才测评的四个特点

比如,微软公司除了它的操作系统和应用软件之外,更多为人们所津津乐道的就是它的面试题,比如:井盖为什么是圆的?美国有多少个加油站?诸如此类精心设计的题目无不传递着微软对创造性思维的推崇,让每一个有志于加入微软的年轻人都能明确地体会到其鲜明的企业文化特点。

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HR必知的绩效考核实施六要点

企业要想将员工的工作业绩和进行有效的关联,那么绩效考核体系是必须要建立的,而且要做好科学合理。考核体系要集合企业自身实际和员工需求,不能盲目想当然的进行确定,毕竟这样做是以激励员工为目的。

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人力资源招聘在面试中的9大错误

美国劳工部最近一项粗略统计显示,雇佣一名雇员的平均成本是40000美金。另一项调研表明,雇佣一名雇员的平均成本中,隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000美金的重要因素,因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。

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六种类型员工的激励技巧

独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业,这类人都希望独立组织自己的工作。他们不看重规章制度,不愿在办公室里呆得太久。他们喜欢以自己的方式去行动,厌恶在别人的管束下工作。

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做好企业人才招聘工作必须知道的事

人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下,企业的核心竞争力必须重新定义,对人才的拥有,已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。

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做好面试应聘者时的有效沟通

我们经过近两个月的面试和筛选后,最终决定录用一名技术能力、工作态度和发展潜力都还不错的应聘者,所以在走完所有流程后,让其月底入职,并准备一些入职材料,其中入职材料和入职准备中有两项:薪资证明和背景调查。

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人力资源如何招聘企业中层管理人员

众所周知,中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关键,任何事情要做得理想,必须具备一系列前提条件,招聘中层管理人员也不例外。

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360度绩效考核的优缺点解析

虽然薪酬管理更多的倾向于人本化方向发展,绩效考核的方式也受到了更多的影响,360度绩效考核这种流行于欧美企业的绩效考核方法也逐渐被更多的国内企业所采用。那么在此之前,首先了解360绩效考核方法的优点和缺点是非常重要的。