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人力资源要如何构建人力资源竞争管理?

目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。

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新员工培训的十三条黄金法则

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。

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HR:年终如何有效预防公司员工流失?

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。

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如何做好国有企业人才招聘工作

当前,企业间的竞争已经发展为人才的竞争,拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下,必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘方面依然存在着部分问题,影响到招聘质量,需要企业积极正视,采取措施来予以解决。

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HR必知:薪酬设计七大步骤

薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员工对其表示认可,让他们觉得与企业内部其他员工相比较,其所得薪酬是公平的。

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绩效管理存在的九大问题

企业的一切行为和活动,都应以战略为出发点和归宿,绩效管理系统也如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离,没有把战略目标及规划转化成各层级员工,绩效目标与计划不能有效的支撑企业战略,甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况。

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中小企业绩效考核的八大原则

在现代人力资源管理中,除了薪酬管理之外,绩效管理是另外一个非常重要的组成部分,而绩效考核作为绩效管理的核心内容,理所应当的受到企业更多的重视。很多企业老板都希望通过绩效考核将员工的工作业绩、工作表现和薪酬直接关联起来。

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留人良方:多通道晋升五步法

在经济“减速+拐弯”的时期,企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。

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建立员工培训体系的五大策略

培训体系的有效运转要有安排上的包管,并要用准则的方式断定下来,准则中明确规定培训的责任人,培训工夫,培训内容,培训方式,参训人员,培训讲师和教案,培训的查核和评价,培训成果的盯梢,为了使培训任务真实成为公司的根底任务,培训真实能起到效果。

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导致绩效面谈失败的原因有哪些

绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节,是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行,绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念,并初步建立起绩效管理体系的企业来说,如何做好绩效面谈是颇为重要的。

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企业招聘之道:如何招聘优秀人才

依据Leadership IQ最新的针对两万名新招聘人员的研究表明,46%的新招聘员工在18个月内以失败告终。除了让人惊叹的失败率之外,让人更加惊讶的是,有89%的情况都是因为新招聘员工的态度原因而导致,而仅有11%的情况是由于技能的缺乏。

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HR必知的三种薪酬设计理念

购买物品,有人为获得使用功能而买,有人为获得别人认可而买,更有甚者,有为将来增值升值而买。在当今时代,社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换,成员获得社会分工的回报是保证社会分工延续和发展的基础。

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破解人才招聘渠道难题的四个步骤

俗话说,铁打的营盘流水的兵,企业人来人往是规律,唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘管理工作中,招聘渠道却成为阻碍“活水”流入的瓶颈,而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的战略布局。

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绩效反馈面谈3种特殊的处理技巧

在我们的生活中,防御是一个非常重要的、同时也较为常见的现象。当一位员工被指责为工作绩效不佳时,他的第一个反应就可能是矢口否认。一旦否认自己有过错,他就不会去反省自己是否称职。恼怒和攻击是受到批评时的另一反应。

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招聘优秀员工的五大性格模式

一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化。