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走出薪酬内部公平的4误区

“不患寡而患不均”,从影响企业的绩效因素角度来看,内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以,只有在制定薪酬时将这种差别体现出来,才能对员工形成有效的激励。正因如此,许多企业都试图寻求一种科学的方法对个人绩效进行衡量并与薪酬挂钩,而在实际操作中,对内部公平的追求却往往使企业陷入误区。

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内向员工也可以是职场千里马

一般来说,企业也更器重性格外向的员工,给与他们更多晋升机会;相反,性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。原因在于,性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量,但在公司里,这类员工却很容易受到忽视。

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切莫误入绩效管理的“雷区”

未来的竞争中,只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在获得一席之地。在企业的各项活动中,都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性,使其不断成长为满足需要的人才,为企业的发展做出贡献的过程中,绩效管理扮演着非常重要的角色。

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五个步骤,详析薪酬设计方案

薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。

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HR人力资源管理如何破解移动互联困局?

在移动互联和全球化时代,劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。怡安翰威特2013年中国区调研发现,企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战,其中人员问题是首要挑战。

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抓住候选人 吸引顶尖人才的诀窍

今天的就业市场存在大批需要工作的人,但是企业不要以为有很多人在找工作,你就一定能招聘到人。其实对于企业发展,以及企业文化的融合来说,不一定,或者说找到顶尖人才是一件容易的事情。

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解读公司招聘难上加难的7个主要原因

自从经济衰退以来,公司招聘经理们花在公司招聘上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示,五月份的公司招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高,但公司招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,公司招聘策略也在其中发挥着至关重要的作用。

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中小民营企业如何赢得“最佳雇主”的名声

在资金、技术、营销、靠山都不能有效促进企业的发展和与竞争对手博弈的时候,内部流程的梳理,平均人效的提升、员工凝聚力的打造就成为了企业发展过程中保持活力和获取利润的必经之路了。那么,各岗位员工自身素质对企业创效的价值就越发的明显了。可是员工的素质怎样得到保证呢?招聘、培训、薪酬、绩效、文化等方面的工作就被提高到一个很高的高度了。

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企业招聘新策略:猎鹰式招聘

持续的“用工荒”,居高不下的员工流失率,不仅给企业增加了招聘难度和用人成本,同时也给企业的员工管理提出了新挑战。作为用人单位,如何在这场人才争夺战中确保自己处于主动地位呢?人力资源管理学者郑君提醒用人单位尤其是小型企业、微利企业,要导入“猎鹰式招聘”新理念。

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怎样对待人才?10分效果+8分心态

期望越大失望越大,如果你凡事抱着10分心态,以10分的结果去要求他人,稍微的差池就会让你不可接受;反过来,如果你抱着8分心态,即使是对方承诺做到10分,也将他打个8折,只要求他做到8分,并适时地鼓励他,你会发现,他做得比你想象得要更好,8分心态可以达成10效果。

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区别顶尖人才和平庸之辈的10个方面

在工作面试中,针对应聘者的长远目标进行提问。那些拥有惊人天赋的应聘者将会结合公司情况来进行未来前瞻,并且会谈及如果自己得到这个职位的话,将会如何实现这些目标。

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7大主因帮你解读公司招聘难

自从经济衰退以来,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长。据劳工统计局数据显示,五月份的招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高,但招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者将这种现象主要归咎为结构原因,如技能差异,但是,招聘策略也在其中发挥着至关重要的作用。

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你是在塑造人才 还是在摧残人才?

某候选人到一公司A部门面试,本来面试通过的,但因为刚好A部门的主管要更换,她的录用被暂停了。因为初试印象还可以,然后被推荐到B部门,B部门主管面试后,找了薪酬要求高的理由没有接收。面试了好几轮都似乎差点运气没有录用。其中有个面试官觉得她不错,本公司没有机会,推荐她到另一家出现空缺岗位的公司,结果顺利录用并且薪水还高了两成。

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互联网纪元:HR如何重构组织?

互联网浪潮汹涌而至,以前所未有的力量,改变、重构新的价值链,价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构,人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命,迎来了一个全新的互联网纪元。全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建,每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。

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未来招聘领域的20个趋势

在招聘领域,移动平台的优势将得到持续地提升。那些最好的公司将允许求职者直接通过手机申请工作;那些领先的公司,还将把内部网络招聘程序搬到公司管理者或招聘官的手机上;大量的创业公司还将加强以招聘为核心的移动应用开发。