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HR必备:如何用好人才

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人一分能力发挥到十分。

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年终“三部曲”之年终奖篇

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱“年终三部曲”了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这“三部曲”唱好,需要认真准备与筹划。

5+1

“宽带”薪酬管理工作:多条跑道激励法

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用,宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式,得到了日益广泛的讨论和关注。

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来自硅谷的三个领先招聘案例

来自硅谷的三个领先人才招聘案例将帮助你了解全球人才招聘的最新趋势。也许现在它还不会影响你,但是在未来的几年内,你将有可能应用到它。

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从“德才术”3方面来识人

所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,让我们在这个错综复杂的人际网中可以如鱼得水,游刃有余。

2+1

浅析人力资源管理趋势的发展方向

随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。

1+1

人力资源管理工作开发中的“两不否定”

2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲:"不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期,也不能用改革开放前的历史时期否定改革开放后的历史时期。"

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如何才能够保证企业薪酬制度的合理性

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。

5+1

现代社会企业招聘管理需要注意事项

21世纪出现了一种蛮奇怪的事情,就是现在员工可以“炒”了老板,现在的员工很多都是年轻的员工,80、90左右的,其个性可能比较独特一点,所以有时候,如果领导不了解他们,而且老是对其指手画脚的时候。

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提高现代企业招聘工作价值的4大护法

企业是有“企图”的人组成的事业体,这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发,人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人:符合企业价值观和发展目标的合适人才,知道企业所当行与所当止的中高端优适人才。

1+1

辨别面试中的“职场跳蚤”

每位雇主都遇到过这样的应聘者:面试时头头是道,像个难得的人才,一旦开始工作就原形毕露。当然,优秀的候选人会为面试作足准备,但提前准备面试答案会让雇主难以区分出谁是真正的人才,谁是“职场跳蚤先生”。

1+1

面试要学会用数字“说话”

企业招不到好的人才,人才也找不到好的公司,这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢?让我们看看招聘面试的情景,就不难理解。在求职招聘的沟通中,基本上都是用文字的方式,很少使用数字的方式。

3+1

解读HR人力资源管理工作的市场前瞻

对于HR人力资源管理服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认为,中国的人力资源管理服务行业将会发生一些新的变化。

6+1

结构化面试咋在招聘中获得成功

面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。

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如果刘备没有录取诸葛亮?

大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备公司(还有一点国有公司的背景)如此重用呢?