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  智库资讯  /  人力资源  
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保证培训绩效的六大流程

作为人力资源开发的一种必备手段,培训一直以来都广受重视和关注。可以说,不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。很多企业妄想通过几次培训课程就能解决所有内部管理问题,这其实是一种谬误。

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如何防范企业招聘中的四大风险

人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。

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三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是“宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言,他们跳槽几乎没有任何征兆,经常给我们来个措手不及。

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面试要学会用数字“说话”

企业招不到好的人才,人才也找不到好的公司,这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢?让我们看看招聘面试的情景,就不难理解。在求职招聘的沟通中,基本上都是用文字的方式,很少使用数字的方式。

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解读HR人力资源管理工作的市场前瞻

对于HR人力资源管理服务行业来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市场进行对比与分析,我们认为,中国的人力资源管理服务行业将会发生一些新的变化。

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结构化面试咋在招聘中获得成功

面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。

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如果刘备没有录取诸葛亮?

大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备公司(还有一点国有公司的背景)如此重用呢?

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企业人员招聘体系现状研究

人员招聘是人力资源管理的关键性环节。本文介绍了招聘的概念及其原则,探讨了招聘渠道的选择,归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征,以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考。

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员工绩效考核的四大特点

我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑,但只要我们正确地确立工作指导原则,采取科学严谨的工作方法,相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。

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选人:能力与态度哪个更重要?

我们时常听到这样一些讨论,能力与态度哪个更重要?或者说能力比态度更重要?或者态度比能力更重要?当然这样的讨论是在一定语境下进行的,而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关系。

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学会如何运用指标来推动你的招聘工作

在六月的时候,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。

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招聘官须知:RPO的驾驭之道

如同工作和生活中的其他事情一样,RPO同样伴随着风险。我们不希望在你决定使用RPO时,被这些风险所吓跑,只是希望你能意识到这些风险,来帮助你更好地做决定。当你在犹豫是否该采用RPO时,在选择RPO供应商时,或在推行RPO项目时,这些风险都是你必须考虑的。

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招聘官如何能够在虚拟世界中构建关系

相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。当拨出电话邀约后,我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在,毕竟他将是一个全新的个体,但是我也期望他能感觉到被欢迎,我们相互之间能建立联系,无论最终他是否能成为我的同事。

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HR部门做绩效管理必知的四个软因素

在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的因素。

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如何才能够保证企业薪酬制度的合理性

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节,对于外企,制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式,是吸引并留住人才的有力武器。