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学会如何运用指标来推动你的招聘工作

在六月的时候,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。

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选人:能力与态度哪个更重要?

我们时常听到这样一些讨论,能力与态度哪个更重要?或者说能力比态度更重要?或者态度比能力更重要?当然这样的讨论是在一定语境下进行的,而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关系。

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员工绩效考核的四大特点

我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑,但只要我们正确地确立工作指导原则,采取科学严谨的工作方法,相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。

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企业人员招聘体系现状研究

人员招聘是人力资源管理的关键性环节。本文介绍了招聘的概念及其原则,探讨了招聘渠道的选择,归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征,以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考。

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如果刘备没有录取诸葛亮?

大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备公司(还有一点国有公司的背景)如此重用呢?

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公司招聘人才新时代具有新的思路和方法

在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外,也要兼顾灵活性。重庆东银实业集团的曾先生总结自己多年从事人力资源公司招聘工作的经验时深有感触:招聘人才不是到商店里买商品,可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择。

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薪酬管理常见的六大病症

公司的工资水平合理,相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力,公司的薪酬才具备竞争力,才能吸收优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳定。

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招聘工作如何摆脱困境跨出新的1步

建立人才库,是困扰我多时的一个大问题。自从在我脑子里有“人才库”这个概念以来,我就一直没想明白到底该怎么操作这个貌似很有吸引力的好方法。在我的电脑中,一直有着“简历库”这样一个文件夹,里面有我不时放进去的一些简历,可它们自从进去之后就再也没有被打开过。

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雍正皇帝是如何面试官员的?

《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录,从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色,得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象,并随手批注在引见的“履历片”上。

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企业薪酬制度的四种形式

目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。

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企业人才测评的六大重要作用

人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、动机等素质因素进行测评与评价的过程。通过科学的测评对人才的素质进行系统地评价,来了解人才具备的素质特点或人才与岗位的匹配程度,即常模评价与标准评价。

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人才测评对企业招聘工作的重要作用

人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准,再运用一定的知识和技术对员工的整体素质和工作绩效进行测量评定的过程。通过实施人才测评技术,企业可以很好的提升人力资源的管理效率,让企业的稳定和发展获得更好的保障。

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人才测评技术的5个功能成经济转型利器

众所周知,在现代社会中,企业竞争无处不在,而且愈来愈激烈,因此做好企业管理工作非常重要,尤其是员工管理。目前很多企业管理者为了更好的达到效果,纷纷在日常管理中引入了人才测评技术,尤其是在人力资源管理当中,更是将其诸多的运用。

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高管选拔与招聘的“十三不要”

如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。

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留人良方:多通道晋升五步法

在经济“减速+拐弯”的时期,企业将面临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。