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企业招聘成功的四大秘诀

招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”,形成有机循环重要的环节。做的好,能形成“鲇鱼效应”,保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳,则泥沙俱下,鱼目混珠,浪费招聘成本、机会成本,给公司发展造成梗阻。

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如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金。

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企业招聘管理中面试管理层的3大技巧

描述企业现状有些企业在面试高管层时,总是急于求成,甚至在介绍自己的企业时,只说优势,不说缺点,这是非常不可取的。hr专家建议,在面试高管层时要与其深度沟通,完整地描述企业招聘管理的真实状况,详细说明应征岗位的困难与前景。

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实施战略人力资源管理的发展趋势

在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理。

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八大类型面试官 你是哪一个?

面试官之所以叫“官”,因为他有决定应聘者“生死”的大权,也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此,在与应聘者斗智斗勇的过程中,面试官的行为方式十分关键,而每个面试官的风格也不尽相同,水平也有高有低。

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企业绩效考核实施困难的三大主因

在企业管理中存在这样一现象,企业管理与发展的盲目跟风,很多企业现在都导入了绩效考核系统,很多企业管理者由于不是很了解绩效考核,但是,也采用了绩效考核制度,最终导致绩效考核失败,同时也阻碍了企业的发展。

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教你四招挖出90后工作潜力

企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作,然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工,一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚。

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四大方案解开员工“薪结”

人力资源是企业发展的动力源泉,薪酬管理是促进人力资源迸发活力、内生成长的重要手段,也是企业员工重点关注的价值实现问题。当市场竞争越来越激烈,人才吸引和保留越来越重要的时候,新员工比老员工工资高的现象似乎越来越普遍。

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传统绩效计划制定的十大步骤

绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上,绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业,经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理,实际上是他们没有正确认识绩效管理。

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培训员工的两项重点

能力就是能够产生好结果的本事,这个人必须是一个真正懂的行家。何谓真正懂?一定把握这三个标准:一是亲自干出过好结果;二是能够写出干好结果的流程与标准;三是能够继续带领大家干出好结果。

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招聘官:用指标推动你的企业招聘工作

迈入六月,大部分招聘工作官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数据太麻烦了。事实上,指标在此时也非常有帮助。

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人力资源要如何构建人力资源竞争管理?

目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。

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新员工培训的十三条黄金法则

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。

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HR:年终如何有效预防公司员工流失?

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般要设法控制和挽留,至少要避免这种现象经常发生。

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如何做好国有企业人才招聘工作

当前,企业间的竞争已经发展为人才的竞争,拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下,必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘方面依然存在着部分问题,影响到招聘质量,需要企业积极正视,采取措施来予以解决。