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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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适合管理者的5本非商业书籍

这些年有人给我们送来了几十本商业类书籍供我们品评,然而我只读完了其中很少一部分。但克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)的《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)一直伴随着我。

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定制有效招聘职位说明书五要点

招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选人?

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书摘:“句号”式管理与“逗号”式管理

“画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”,所有的政策与制度都能“修成正果”;而“画逗号”式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样,随时有可能坍塌。我们在做事情时,一定要养成一个“刨根问底儿”的习惯,就是说,要养成一个“画句号”式的做事风格。

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书摘:三个不同阶段的管理策略

不同的领导因进入企业的时间长短不一,在企业中的资格优势不同,面对员工的心理需要,采用的方法和手段应不一样。

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罗辑思维图书包的前情后事

卖罗辑思维图书包这事儿就过去一个多月了。作为一个从图书行业伸了一只脚去互联网上试了试水温的人,我深知这个时间对不同的人有不同的概念。在互联网上,这个故事已经过去,而在行业之中,它至少目前与大多数人无关。

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周鸿袆对商业计划书的10点建议

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

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书摘:行动胜过“感觉”

推诿责任的话语往往会强化宿命论。说者一遍遍被自己洗脑,变得更加自怨自艾,怪罪别人的不是、环境恶劣,甚至与星座也有关系。

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书摘:核心理念的六个要点

理念的制定不是来自于对外部环境的观察,而是来自于内在的审视。理念必须是真实可信的。你不能捏造一个核心理念,你只能“理智地分析”它。不要问“我们应该拥有什么核心理念”,而应该问“我们真正拥有什么核心理念”。人们必须带着强烈的热情,深层次的去理解拥有的核心价值和核心使命,否则拥有的就不是核心。

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领导力提升的相关书籍

“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

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书摘:经理人避免“追杀”7大禁忌

每一个人的命运都与性格有关,作为职业经理人,之所以遭到老东家的“追杀”,除了老东家的毛病之外,更多的与自己的性格和气度有关。所以要了解自己的性格并控制自己,方能避免麻烦。

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书摘:确保组织协调一致的六个方针

如果你像5O年代休利特和帕卡德一样,到偏远的地方讨论公司的理念,我们会为你拍手叫好。我们鼓励你仿效3O年代的乔治·默克,替公司制定崇高的志向,我们希望你效仿福特,把指导公司的梦想形成文字。但是,千万别忘记,光是这些步骤不能造就出一家高瞻远瞩公司,无法获得最后的协调一致,无从获得最后的成功。

3+1

书摘:知识型员工的特点

企业的发展和创新要依靠知识型员工,而知识型员工在很多企业中被认为是最难管理的人。企业需要纪律的约束,但知识型员工普遍对“被人管”比较反感。很多管理者面对知识型员工,往往陷入了两难境地,既不能不管也不能多管。管理者为了更好地管理知识员工,就必须了解知识型员工的特点。

2+1

书摘:“抓细节”与“找茬儿”

我们常说“细节重要”甚至“细节压倒一切”这样的话,但真正明白其真实含义的人实在是凤毛麟角。“细节重要”这句话已经和“顾客是上帝”这句话一样,成为了中国经济界最为著名的,也是最为经典的两句“废话”(也许是两句“笑话”?)——是个人嘴上都挂着,但没人真把它当回事儿。

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B2B行业网站如何制作“电子书”进行病毒营销

关于行业网站怎样制作电子书,说的简单点,非常容易,就是把网站的内容经过严格挑选,严格按照书籍的要求编辑,排版,配上插图,用电子书制作软件制作电子期刊。