新入职的员工往往充满斗志和热情，但是，随着工作时间的推移，员工的工作积极性会逐渐降低。所以，管理者一定要掌握一些必要的激励方法，以充分激发员工的工作积极性。

　　方法1：明确企业前景规划

　　当员工认为自己没有发展空间，或者觉得企业没有前途时，就会逐渐对工作产生倦怠感。因此，企业必须明确未来的规划，为员工树立目标，让员工感受到在企业中能获得发展，从而激发他们为实现这一目标而努力奋斗。

　　方法2：提高领导者的能力和素质

　　领导者应该不断提高自己的能力和素质，因为员工也在不断成长，当他们发现自己的领导不如自己时，领导者会失去威信。而且，当领导者的能力和素质处于一个很高的层面时，员工就会主动向领导者看齐，这样员工就会产生自我提高的热情。

　　方法3：文化认同

　　员工从进入公司的那天起，就在寻找组织的认同感。当他们感觉被周围的环境、人所接受、认同时，会对组织产生忠诚感和责任感。而在这其中，企业文化起到灵魂的作用。只有员工与企业文化相融合，才能真正发挥自己的潜力。

　　方法4：给予尊重

　　当员工感到自己受到尊重、自己的工作受到重视时，就会产生一种满足感。而且，给予员工尊重，会让他们感到自己是被需要的，这样一来，为了获得别人更多的尊重，他们会更加努力工作。

　　企业管理者要识人，更要懂得用人，运用科学实用的激励方法充分激发员工的积极性，使其为企业创造更多价值。当然，在企业的经营管理中，用人只是一部分，还有太多方面，需要作为企业主或高管的你掌握系统实战的方法和思路。这就需要你不断去学习积累。

　　新入职的员工往往充满斗志和热情，但是，随着工作时间的推移，员工的工作积极性会逐渐降低。所以，管理者一定要掌握一些必要的激励方法，以充分激发员工的工作积极性。

　　方法1：明确企业前景规划

　　当员工认为自己没有发展空间，或者觉得企业没有前途时，就会逐渐对工作产生倦怠感。因此，企业必须明确未来的规划，为员工树立目标，让员工感受到在企业中能获得发展，从而激发他们为实现这一目标而努力奋斗。

　　方法2：提高领导者的能力和素质

　　领导者应该不断提高自己的能力和素质，因为员工也在不断成长，当他们发现自己的领导不如自己时，领导者会失去威信。而且，当领导者的能力和素质处于一个很高的层面时，员工就会主动向领导者看齐，这样员工就会产生自我提高的热情。

　　方法3：文化认同

　　员工从进入公司的那天起，就在寻找组织的认同感。当他们感觉被周围的环境、人所接受、认同时，会对组织产生忠诚感和责任感。而在这其中，企业文化起到灵魂的作用。只有员工与企业文化相融合，才能真正发挥自己的潜力。

　　方法4：给予尊重

　　当员工感到自己受到尊重、自己的工作受到重视时，就会产生一种满足感。而且，给予员工尊重，会让他们感到自己是被需要的，这样一来，为了获得别人更多的尊重，他们会更加努力工作。

　　企业管理者要识人，更要懂得用人，运用科学实用的激励方法充分激发员工的积极性，使其为企业创造更多价值。当然，在企业的经营管理中，用人只是一部分，还有太多方面，需要作为企业主或高管的你掌握系统实战的方法和思路。这就需要你不断去学习积累。