普通管理者与阿米巴领导人有什么本质区别?从美国通用电器公司前CEO杰克•韦尔奇说过的一句话，我们可以体会到这种差异：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”
每个阿米巴组织，肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。
由于阿米巴组织具有较高的自由度，所以更需要阿米巴领导人的经营理念和经营能力。阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是，正是由于是一个自由度较高的组织体，所以，阿米巴领导人才更应该具备高度的经营意识和道德规范。
各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下，在同一个公司内共同运转的命运共同体的一员。所以，每一位阿米巴领导人必须明确自身的立场，抛开利己主义的想法，考虑公司整体的利益，做出正确的判断。在此基础上，各个阿米巴必须保持与整体的统一性，努力追求各自的利润。
因此，总结起来，在导入阿米巴经营之后，阿米巴领导人必须做到：身体力行，率先垂范，做员工的榜样;玻璃化经营，公开全部经营数据和经费开支，通过阿米巴经营会计报表进行经营;建立与员工非正式沟通渠道;组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制;建立表彰机制，而不是物质刺激;通过早会、晚会，将阿米巴经营哲学“植入”心中;建立提案制度，营造全员经营的氛围。
普通管理者大多是在本部门的业务工作中表现出色，而被提拔起来的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的管理人员人选。但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。因此，如何有效发挥普通管理者的作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
由此可见，阿米巴领导人与普通管理者的能力素质还是有很大的差别的。在一个企业组织中，阿米巴领导人是创新者，普通管理者是执行者;阿米巴领导人讲求在变革中追求目标的实现，普通管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥;阿米巴领导人追求的是做大做强，普通管理者追求的是做成做好;阿米巴领导人面对的是无止境的目标，普通管理者面对的是既定的经营指标;阿米巴领导人的视野是一个开放系统，普通管理者的事业舞台是一个封闭的领域。
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