编者按：令人惊讶的是，在美国的IT行业，居家就业（WFH）仍然不是普遍现象。这有点匪夷所思，因为：1）员工渴望WFH 2）有些雇主已经提供WFH 3）反对WFH的意见不能成立。
“居家就业”并不意味着“100%在家工作，从不需要去办公室”。公司应该提供这些选项：“临时”WFH、兼职WFH到全职WFH。
员工渴望WFH
“盖洛普发现，员工在选择工作时会考虑他们能否灵活地安排时间或在家办公......” -- 《纽约时报》，2017年2月。
人们想在家工作。 我从事数据和编程的同事抱怨最多的是他们不能WFH。他们最常问的问题是，“我怎么才能找到一份可以WFH的工作？”现在的答案基本上是“靠运气。”
所有IT人员都想在家工作吗？ 不，不是全部。 甚至那些希望WFH的员工也会犹豫。 有些员工不想在家工作，但那些人也承认自己希望在孩子生病，车出问题或工作太多时在家工作，这样更加灵活并且不需要占用休息时间。
至少，员工需要选择WFH的机会
更重要的是，相当多的人在看到有WFH的工作时，会跟换工作。 看一下下面的数据：
接受调查的员工中有24％表示他们的公司提供兼职WFH。
12％表示他们的公司提供全职WFH。
超过35％的员工会选择WFH，即使是兼职！
我们再说一遍。
超过35％的员工会选择WFH，即使是兼职！
每个人都想要在家工作的选择。 如果你提供这个选择，你就会成为很酷的雇主，员工就会不想离开公司。
公司效率不高？谁让你们不肯让员工在家工作！
有些雇主已经提供WFH
现在几乎所有拥有技术部门的公司都提供WFH。你猜猜我怎么知道的？因为如果服务器在周末或晚上出故障，我能打通拨维修电话！过去10多年来一直如此。
这已经是在家工作了，但现在这么做只是出于公司的利益，而不是员工。 DBA可以在晚上和周末在家中工作，因为发生紧急情况的速度比开车要快。但不知何故，当时钟敲响9点时，WFH就会消失。
提供WFH的公司会获得哪些好处？想一想：如果员工的孩子生病了、房子管道系统出故障、下雪路滑（是的，即使在德克萨斯州也是如此），你愿意让你的项目突然停止吗？还是想让员工在他的厨房的桌子前坐下来敲出报告？
选择“厨房桌子”选项。
单亲父母员工和身体不太好的员工将很大程度受益于WFH。 孩子生病并不会延误工作; IBS爆发不会中止安全审计。
这些员工也更快乐。 如果没有WFH的选择，他们需要占用“额外”休假时间 。和身体健康、无子女或双亲家庭的员工相比，他们也更吃亏。
（我不得不补充一句：那些病得太重而无法工作的员工真的应该请病假，WFH并不能替代病假。）
“对于雇主来说，远程办公可以减少缺勤，提高生产力，并节省开支。” - Monster.com：“像员工一样，雇主也可以从WFH中受益”。
反对WFH的意见不能成立
“我喜欢看到员工在办公室里工作。如果我看不到他们，我怎么知道他们在工作？”
大多数雇主都持反对意见。事实是，老板从来没有真正看到自己的员工如何工作。老板可以看到员工在线，员工的操作。但是这个技术人员到底在做什么？他们有没有在Twitter或Reddit上回应信息？也许他们正在更新自己的简历！
这完全取决于公司的目标：
你是否要确保员工像你希望的一样工作？那么我建议你改变一下管理风格。
你的目标是不是完成工作？
就这么简单。如果工作已经完成，那么你还关心工作是在哪完成的，在什么时候完成的吗？
有些员工确实需要密切管理！ 您可以在办公室里通过Skype或电子邮件密切管理这些员工。 不要认为时时监视着员工是管理员工的唯一方法。 WFH的员工如果没有在规定期限内完成工作，也得负同样的责任。对于在家工作表现不佳的人和在办公室表现不佳的人应该一视同仁。
我曾经经历过远程工作。 我们在Skype上工作，每天在网上与其他两位DBA合作，并且工作得很好。 我们完成了这项工作，而且比在办公室要更高效，因为我们不必一直挤在一张桌子上。
所以，除非你的管理赖于不断地监视你的员工（我不得不告诉你这种方式会让你陷入困境），那么这不是一个有效的论点。
“对于其他员工来说，WFH不现实。”
很多事情都不公平。你能否确保那些为公司节省1百万美元的人会获得奖金，而不是他们的副总裁？门卫的工资能接近高级DBA吗？当预算枯竭时，你能否在培训承诺方面做得更好？不，你不能。所以“公平”不能成为这一决定的唯一标准
不同的工作有不同的要求。销售人员需要出差，但我不能。这是合理的需求，但不是我的工作，所以这很公平。艺术部门整夜都在睡觉，而我不得不熬夜解决出故障的服务器。起床并解决紧急情况不是他们的工作，所以这很公平。医院的外科医生去参加关于最新激光技术的研讨会;我将参加最新可应用技术的会议。仓库工人无法参加任何会议。这也算公平。
每个人都可以得不同的好处，因为每个工作都有不同的要求。
一切都是得失并存。每项工作都有其优点和缺点。
“但我不想在家工作。”（来自某员工）
所以，WFH并非针对每个人，不应该是强制性的。如果员工需要到公室办公，他们应该呆在办公室里。
关键不是每个人都应该WFH;这是每个人都应该有的选择！
“员工应该有自由决定什么时候需要WFH，这样工作效率会更高。” - Huffington Post，《新研究解码：居家就业实际上更高效》
结论和参考
IT人员肯定几乎已经在家工作过了。你只需要允许 - 不是，鼓励 -那些有需要的人WFH。简单提示：
1.从一周2-3天开始，看看效果怎么样。
2.与你的员工保持联系;根据需要通过电子邮件或Skype检查他们的工作。
3.注意工作的完成度，而不是员工的工作小时数。项目是否向前推进？工作完成了吗？
鼓励员工WFH，尤其是孩子生病，汽车出故障，天气恶劣的时候等等。
还有谁支持WFH？很多。福布斯上的文章《在家工作的十大好处》；哈佛商业评论《提高生产力，让更多员工在家工作》，Entrepreneuer《让员工在家工作的20个理由》等等。
然后是我。多年来，我从事独立顾问并且打理自己的公司，迄今为止最大的收益仍然是在我的家庭办公室创造的。如果我回到全职DBA职位上工作，我会选择能够在家里全职工作的公司。
这并不难。让你的员工在家工作。
奖金：对生产力的咆哮
我们遇到的最大问题之一就是在办公室里浪费时间。人们过来把你拉进无用的会议，告诉你他们的孩子昨天做了什么，他们刚才不得不面对了非常愚蠢的人，甚至只是为了闲聊。
我一直认为办公室是一个可怕的地方，完成任何事情都非常困难。
我曾经有一位老板坚持认为：“美国所有的工作都是在9点到5点之间完成的，而且必须在办公室完成！”办公室就是工作完成的地方。所以，没有WFH（除非提前几个小时下班，并且得符合公司的要求）。
这样认为的人都没有意识到自己可以关上办公室的门，而编码人员和数据人员 - 换句话说，普通员工和承包商 - 并没有那么奢侈。他们所拥有的是一个开放的工作空间，所以他们会打断彼此的想法，因为不相关的东西浪费时间......
但即使经理的门关上了，他仍然被打断了很多次。有一天，经理得到了一个非常重要的项目，并且他宣布他将在家中完成一周的工作，这样他就可以完成这项工作，因为他的思维不会像在办公室中被打断那么多次！
你瞧，当我提醒他说“你的办公室有门”，他说人们只是敲门而已。当我问他在这个国家的员工如何在“在办公室里”从9点到5点完成工作时，他让我闭嘴。 然后他回家了，本周剩下的时间我们都没有看到他。
瞧！老板自己也不坐在那里看着员工工作。 他们只关心该项目是否已经完成。
- 原文作者：JEN MCCOWN and Sean McCown
- 本文编译自midnightdba上原标题为EMPLOYERS, LET YOUR PEOPLE WORK FROM HOME的文章。原文链接。
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