马云的“不想留”和刘强东的“不肯走”

今年9月10日教师节,阿里巴巴集团创始人马云发出一封题为“教师节快乐”的公开信,并且宣布:“一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。”巧的是,在阿里内部,张勇外号就叫“逍遥子”。

消息一公布,即引发网络刷屏,大家无一例外地称赞马老师是有大智慧的人。一来在阿里巴巴做到这种体量的时候,能审时度势,潇洒放手,而且告别语说得极有格局和高度:“阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”二来呢,早早便有预谋地布局了接班人人选和团队。11年前,即2007年马云就看上了当时还在盛大的张勇,并设法将他挖了过来。而在阿里合伙机制下,通过人才培育体系的精心打磨,张勇事实上在阿里也成为了杰出的商业领袖。马云评价他:“在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO。更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。”当马云想放下的时候,有一个各方都认可的杰出商业领袖马上就能平稳而顺利的接班,这的确是马云非凡的人生和商业智慧

而最近几天刘强东也因为现在还不明就里的“性侵”事件再次强力刷屏。但相比较马云的逍遥而言,刘强东和他的京东面临此时的现状实在太焦虑也太危险了。

作为一个个人高度集权企业,这次事件暴露出了京东面临的困难:刘强东对京东太重要、太唯一了,刘强东打个喷嚏,京东就得感冒;刘强东晃一晃,京东就得地动山摇。

如果今天刘强东“性侵”罪名万一是成立的,对京东的影响那可是致命的。

为什么刘强东名下的京东,尽管已如此庞大了,其安危还只能系于一个人身上?从机制上讲,京东的章程里有规定,禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定;从投票权上讲,刘强东拥有80%的投票权,在京东是一言九鼎。为何有这样的设计?刘强东曾经在央视《对话》栏目中公开就讲:“如果不能控制这家企业,我宁愿把它卖掉。”

但一个基业长青的企业,其伟大之处,恰恰不在于创始人怎么牛,一两个产品如何的强悍,而在于它卓越的文化

今天马云的逍遥和刘强东的焦虑,实际上一切都是企业家自己的个性和由此而来的经营理念决定。仅就个性分析,同样想成为百年企业,实现基业长青,马云想的可能是没有我地球照样转,而刘强东的纯粹就是舍我其谁的控制欲。

一个真正伟大的企业家,应当在价值观制度战略目标上去引导企业的可持续发展,而不是拼一己之力,试图实现企业的可持续。就好比离开了乔布斯苹果,靠库克这样的职业经理人,照样能很好地活下去。

当年国美黄光裕东窗事发,锒铛入狱后,靠其爱人力挽狂澜,将国美拉出了混乱的局面。但有多少企业家能有黄光裕之幸,妻贤事业旺呢?不要也不会把企业的命运寄托给个人,这样的企业才会是长寿的。曾经有人问华为任正非,最重要的工作是什么?任总毫不犹豫地说:“为华为培养接班人。”

三千年读史,不外功名利禄;九万里悟道,终归诗酒田园。金庸的小说描绘的一种世象:最绝代的英雄总是在最辉煌的时刻金盆洗手,退隐江湖。能舍是一种智慧,更是一种爱。人生一世,尘归尘,土归土。早放下,让自己淡去,而换来公司基业长青,这是一个企业家应有的胸怀。这种胸怀,会成就一家伟大的企业。

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涂满章

涂满章,福建省企业人力资源发展促进会副会长;同博企业管理咨询公司董事长;一个将人力资源管理作为毕生事业追求的人。微信公众号:道听涂説(ID:tmz1970)