企业项目管理制度范本实例,强势推荐!

大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一:
(1)组织方面出现问题(如因外来资源而产生的问题);(2)对需求缺乏控制;(3)缺乏计划和控制;(4)项目执行方面与项目估算方面的问题。

项目管理可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大程度地达到预期的目标

项目组的组成成员包括:

项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须建立合理的项目组织,按照制度进行。

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研发项目管理制度.pdf

研发项目管理的内容应包括:
研发项目评级及经理的选任;项目经理负责制和研发项目组组建及解体;进度控制质量控制技术管理成本控制;人员管理变更管理薪酬管理;考核管理;文档管理信息管理;研发知识产权管理

研发

项目部管理制度汇总 .doc

项目经理的责任:明确项目目标及约束,制定项目的各种活动计划,确定适合于项目的组织机构,招募项目组成员,建设项目团队,获取项目所需资源领导项目团队执行项目计划,跟踪项目进展,及时对项目进行控制,处理与项目相关者的各种关系,负责项目考评与项目报告

项目部

技术研发项目管理制度.doc

公司技术研发部负责公司产品研发工作新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。

技术研发

工程项目管理制度.doc

工程项目管理应遵循如下原则:
(1)及时、实事求是、审批程序简单、有效;
(2)实施监督与决策控制相结合;
(3)不相容岗位相互分离、制约;
(4)分工明确。

工程

项目管理制度.pdf

项目组织特征
(1) 组织目标单一,工作内容庞杂
(2) 项目组织是一个临时性机构
(3) 项目组织应精干高效
(4) 项目经理是项目组织的关键

项目pdf

软件项目管理制度.doc

项目管理办公室职责为:
1.制定内部项目管理规范,支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。
2协助规划、组织和推进公司内部的过程持续改进工作
3项目的过程和产品质量保证内部审计、跟踪过程缺陷直至解决、参与技术评审
4为所有项目提供过程咨询和指导、负责项目过程数据的采集和分析。
5通过组织级的项目视图和分析,给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。
6负责项目经理培训、委派、监督和考核以及项目资源分配与回收。

软件

项目管理制度.doc

项目可行性分析的内容包括:
1.价值(预计利润达X万元以上); 2.公司技术能否支持; 3.公司资源能否支持; 4.是否符合公司产品方向(能否体现公司形象、能否树立样板工程); 5.预计签约时间; 6.成功的可能性; 7.客户的业界信誉(主要指资金信誉); 8.公司其他的竞争优势; 9.其他需要提供的分析资料。

项目
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