估值70亿的独角兽CEO告诉我:我为什么不裁掉公司里的废柴?

  • 猎聘网特邀作者:Jenny 乔

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前两天,和同事一起去听了某独角兽公司的年会,短短一顿饭,刷新了我对“人才”的认识

这家公司的人员构成,特别有意思。既有大众公认的精英,也有那些传统意义上的失败者,比如简历平平、业绩不好、长期处于备胎位置的员工。而且,这些一般人看起来根本不应该录用,或者早该辞退的那些人,却在公司工作时间最长。

CEO还以此为骄傲,义正言辞地告诉我:绝对不能辞退废柴。

本来,我以为他只是唱高调,想强调所谓优良的公司文化,可听完他的一番逻辑,我由衷佩服,一个公司怎么定义废柴,决定公司的未来。

他们公司不少腾讯系出来的,所以一直信奉腾讯测试产品的方法,内部孵化,部门PK。腾讯每次推出一个产品都不会只让一个团队做,而是几个团队比赛,谁的好就要谁。微信的成功就是个典型案例,当年张小龙也是赢了一场艰苦的内部斗争。

这家独角兽也是这个策略,每次出产品,都要竞争。压力的确很大,但产品确实很惊艳。但这个过程里,避免不了一个问题:成功只是少数人,公司里充斥着失败者。

我问CEO,既然这些人已经失败了,那就说明他们没有价值了,你干嘛还留着呢?

他回答我:我是要告诉我的员工,我们可以接受失败。而我,做为一个老板,愿意承担失败的风险

这话细想其实很有道理,成功有太多不确定的因素,而真正重要的是一家公司有没有试错的勇气。从这个角度上说,一个公司对失败者的态度,决定他能走多远。

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这个世界,因为二八法则的存在而异常残酷,无论是就业还是创业,成功的永远都少数人,就像曾经火遍全国的共享单车摩拜单车创始人功成身退,成功易主;哈罗单车蚂蚁金服,并推出网约车业务,为生存拼命找活路;而小黄车Ofo却被爆出准备破产重组

但这并不意味着失败一无是处。

任正非有一个“沿途下蛋”的理论,说的是我们做的很多事,其实都像一场攀登珠穆朗玛峰的旅程,在这个过程里,有人可以半路去放羊,有人可以半路去挖矿,有人可以半路去滑雪,并不是只有登顶才算成功。

重要的是,我们已经开始走上一条征服之路。

任正非曾经说过一句话,很打动人:失败的人都理想太大,平台太小。但华为的平台大,我们不仅可以拥抱成功人才,还可以拥抱失败人才。

所以,一个公司的“失败文化”真的很重要。因为一个人之所以敢于去爬珠峰,很大程度上是相信,一旦落难,有人会去救你。

而大部失败的公司都是因为,承受不了失败。不做就不会错,但今天这个时代,不做可能也活不下去。

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梁宁曾经写过一篇文章,分享了阿里是怎么培养领导力的,简单来说六个字:先碎掉再重建。

阿里人力副总裁王民明说了两个故事:

第一个故事,他加入阿里的第一年,非常努力,带着团队做了三个阿里从来没做过的项目,可新老板觉得这三个项目没有价值,全砍掉了。辛苦一年,收获为零,这让王民明明白一件事,为什么自己觉得有价值的事儿,在老板看来一文不值。于是,他学会了换位思考。

第二个故事是阿里两个大佬对业务发展的争议,两人吵了半个小时,不欢而散,结果王民明提了个建议:让在阿里工作时间更长的老大让步,理由让人警醒——如果他输了,可能会影响业绩,但如果工时短的大佬输了,可能在阿里就活不下去了。阿里需要不断有新鲜血液,这个系统才能有活力。

“老人”要愿意承认失败,才能打破自己固定的认知,去扩展边界。

无论是一个公司还是一个人,越成功就越容易安于现状。我身边有个创业的朋友,每每说起公司发展,就是两个字:不敢。

眼下,公司刚刚步入正轨,一切运转正常,稍有动作,就有可能错。过去自己一个人,可以单枪匹马,横冲直撞,大不了就回家种地。可如今,几百人跟着自己,一步错,就是无数家庭的悲剧,越想越觉得恐怖。

可他没想明白,什么都不做也是一种选择,而这种选择的代价或许更大。

优秀的老板,都懂这一点,他们愿意打破自己,去学习一些新东西,也愿意替员工背起失败的黑锅。就像梁宁说的,每一个能做大事的人,都经过无数次破碎,然后在一次次的重建里,自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合。

破碎,才是成长的关键。输,有时候也是有价值的。

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这些年在职场,我接触过两类废柴,第一种是拼搏上进却没能成功的;另一种是压根没心思往上爬的。

在巨大的行业竞争下,他们因为种种原因,没能成为一个成功者。但这两种人都很重要。

先说第一种。我以前有个同事,运气特别差,每次带着团队熬夜拼命,可最后总会是功亏一篑。我经常跟他说,如果换个位置,我可能早就崩溃了。可他还能斗志昂扬地投入下一轮战斗,每次都有板有眼地复盘,自己到底为什么失败。

这样的人,简直就是公司的宝藏。因为这样的人特别鼓舞士气。

如果我是老板,这样的人就算一辈子不成功,我也要坚定地把他留下来。

曾经有人问过一个问题,在职场哪种能力的人最值钱。我看来,能力和学识都不算,一个人的思维方式决定他有没有前途,而这种思维方式里,看待失败的态度尤为重要。

这些年,很多人提到成长型思维,不仅个人需要,公司同样需要,而要想变成一个成长型公司,必须有一个鼓励失败的环境。

第二种废柴其实更加普遍,他们没有太大野心,只想安心工作退休。很多人会diss这种人不上进,但其实你会发现,一个公司的运作里少不了这些螺丝钉一样的人。他在的时候,你不觉得重要,一旦这颗螺丝钉松动了,整个机器都有可能无法运转。

傅盛曾经说,改变世界的并不是精英,而是边缘人。因为比起精英的压力和束缚,边缘人在工作的时候,拥有更大的发挥空间。他们不是为了钱而工作,所以更有动力去尝试。此外,精英害怕冒险,而边缘人尝试新事成本却很低,就算失败了别人也不会说什么。

所以,如何对待失败者很重要,意味着老板扛得住风雨,愿意接受失败,也意味着他看得懂平凡的价值

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