2018HR年终工作的三大主要问题(个税新政+年终奖+工作总结)

年终奖个税


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最新个税政策解读.pdf

2018年社保个税新政全解读,支招个人所得税风险控制的技巧,教会你计算个税及社保费的方法。主要讲解个人所得税改革的内容,专项附加扣除的要点及具体操作方法。

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最新员工年终奖考核管理办法(内含年终考核表).doc

临近岁末,年终奖又成为大家热议的话题。对于劳动者而言自然希望能够获得一份丰厚的奖金,对企业而言,年终奖不仅是对员工工作的认可,更是对员工继续工作的激励

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2018个人所得税相关知识解析完整版.doc

2018年个税改革后,个人所得税起征点是多少?个人所得税税率表该怎么计算呢?个人所得税税率是怎么规定的?达到起征点个人所得税该如何申报呢?申报个人所得税的流程是怎样的?个人劳务所得需要缴纳个人所得税吗?

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【薪酬设计工具包】最新工资个税表工资表(5000起征点+专项扣除+函数).xls

2018年改革后自动计算个税工资表,你值得拥有!

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完整专题,点击查看→2018年社保个税新政全解读(政策变化+收入对比+报税流程+合理避税+常见社保问题)


工作总结计划


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人力资源2018年终总结暨2019年工作计划内容.doc

年度总结和计划是管理层最重要的工作之一。通过总结,管理者要反思自己过去一年的工作结果,了解成绩、找到差距,提出改进方向;通过计划,管理者要明确自己未来一年的工作目标,找到办法、提出策略,保质保量完成目标。

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年度公司人力资源工作总结及年度人力资源工作计划(含表格图示、分析改进).doc

结合公司人力资源工作计划,根据工作实际开展情况进行总结。包括现有人员配置情况,招聘与配置,社保公积金劳务派遣人力资源管理制度篇,薪酬福利绩效管理员工培训人事日常管理员工管理管理和劳动合同管理年度总结与来年计划

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黑色科技商业PPT模板.ppt

年度总结汇报中应该主要展现出年度工作概述,成功项目展示,工作中存在的不足和明年工作计划。商务风PPT模板风格简洁,配色大气,所有素材均可自由编辑替换和移动。

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人力资源管理工作细化执行与模板之人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订.doc

人力资源计划开展工作:

1.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2.完成日常人力资源招聘与配置工作,保证各岗位人员的及时有效配备。

3.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度

4.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力

5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6.大力加强员工岗位知识技能素质培训,加大内人才开发力度。

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完整专题,点击查看→HR工作年度总结【9个行业、6大模块年终与计划 】


年终考评


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年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt

绩效管理的评估的过程与内容包括:

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企业年终绩效考评及面谈技巧.ppt

年终绩效管理的5个步骤:
1.回顾、评估初期制定的绩效计划
2.持续不断的沟通
3.收集好相关信息、做文档记录;
4.绩效评估方法选择;
5.绩效诊断和提高。

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【绩效考核】最全绩效考核KPI指标库(按职能).doc

关键绩效指标的类型通常来说,主要有4种类型:数量、质量成本和时限。在建立绩效指标时,我们可以回答这样一些问题:
(1)通常在评估工作产出时,我们关心什么?(数量、质量、成本、时限)
(2)我们怎么来衡量这些工作产出的数量、质量、成本和时限?
(3)是否存在我们可以追踪的数量或百分比?如果存在这样的数量指标,就把它们列出来。
(4)如果没有数量化的指标来评估工作产出,那么谁可以评估工作结果完成得好不好呢?能否描述一下工作成果完成得好是什么状态?有哪些关键的衡量因素?

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年度绩效面谈表.doc

绩效面谈前的准备:回顾绩效标准和期望,收集相关资料,评分,面谈提纲,时间地点安排,提前知会、沟通

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完整专题,点击查看→薪酬精华资料(年终奖+岗位评估+薪酬调查+制度体系+名企案例)
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