卓越的领导者:“自大而谦逊”

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万科创始人王石曾这样评说:任总说话表面是很随和,但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。

确实,任正非身上有着至阳至刚的一面,内心独立、自大、强悍。

二十年前华为还是一家名不见经传的小公司时 ,任正非就提出了一个狂妄自大的口号 : 华为要成为世界级公司 ,“十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份”。

任正非与对手竞争,常常釆取“压强”战略,谋求最大优势。如创业时,竞争对手派一个业务员去争取一个机构客户,他就会派几个人去服务这家客户。

如果谁构成对华为的威胁,他会下狠手,不给对手任何翻盘的机会。任正非的老部下、曾经的华为副总李一男,后来离职创办港湾公司,成了华为的竞争者,并使一些华为员工仿效李一男,辞职创业,还偷盗华为技术商业秘密

任正非为了刹住这股“歪风邪气”,很快成立了“打港办”,打出了狠狠的三板斧:首先,港湾要上什么新产品华为就直接做什么新产品;其次,是港湾在哪里卖,华为就降价卖,降价不成就直接赠送。还有就是高价挖人,港湾原来不少人都是李一男从华为带过去的,现在华为又以更高工资挖回去。几年后,港湾最终撑不下去而被华为收购了,港湾的很多人包括李一男重新加入了华为。

任正非在管理上,更是以推行“狼性文化”闻名。他对下属高标准严要求,对员工犯错也不宽容。

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但他还有着至阴至柔的一面,谦逊、随和、厚道

任正非能做到别人做不到的妥协,如他可以让儿子女儿跟母亲姓孟而不姓任。

任正非能做到别人做不到的厚道、大方,如他可以把公司98%的利润分红虚拟股方式分给员工,使华为员工成为中国收入最高之一的员工群体

在外部人面前,任正非给人的印象是谦虚低调而显神秘,不接受记者采访,不在电视台露面,不出席各种峰会。任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个老板

任正非解释道:“我为什么不见媒体,我有自知之明,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少,并不是所谓的刻意低调。”“我不认为自己像外界传说的那样有影响力,但是很敬业、无私、能团结人。这些年华为有一点成绩,是全体员工的团结努力,以及在核心管理团队集体领导下取得的。”

他又说:创业难,守成难,知难不难。十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

他还很谦和。一次,他去北京请教授吃饭,结束后,用自己的车送教授回家,然后自己拖着行李箱行走在夜色中。

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我曾在十几年前发起了一项“全球跨越式企业标杆研究工程” , 经历十年,调查了500多家国内外的优秀公司,进行跨越式发展理论的研究。在研究中发现,这些公司之所以能够做到又快又好又稳的发展,有赖于它们有一个卓越的领导人,这些领导人都有一个共同的人格特质 :

自大而谦逊。

在他们身上 ,“自大”与“谦逊”这二者看似矛盾,但又真实自然地融合一起,闪烁出中国古代哲人提出的“一阴一阳谓之道”的对立统一智慧。

我把这种人格特质命名为“自大的谦逊者”。

华为成长为世界级公司,只用了短短二十年时间,这与华为创始人任正非身上“自大的谦逊者”这种一阴一阳的对立统一智慧是分不开的。

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“自大的谦逊者”:他们谦逊的一面。

根据美国杨百翰大学麦里特商学院新近的一项研究表明,如果一位管理人员具备谦逊精神,能够节制自己的主观性,承认自己的错误和能力的局限性,能够首肯他人的贡献,他将更能够得到团队成员的尊敬和忠诚心。

不像有的人谦逊是一种表面的做作的表演功夫。而任正非一类人 ,其谦逊是真诚的 ,是发自内心的理念与情感

(1) 敬畏心与客观理性
(2) 不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先,有牺牲精神,为了公司利益不计较个人得失。让利,让功,让权,让名。
(3) 尊重他人,欣赏他人。并培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
(4) 包容。能够团结最大多数人,包括那些不同意见者。
(5) 主动倾听不同意见,广泛地多元化学习。
(6) 认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。

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“自大的谦逊者”:他们自大的一面。

(1) 舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义,构成他们的自我价值观与信仰。
(2) 乐于并敢于打破常规,不走寻常路,从创新中创造机会、创造奇迹。
(3) 在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大的公司目标或部门目标。善于用激动人心的愿景激励下属。
(4) 精益求精。
(5) 逆境中的自信与心态控制力。能坚持,不放弃 ,不妥协。
(6) 独立思考、有主见。

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难能可贵的是,那些卓越的领导人,他们将谦逊与自大这两种截然不同的特质结合到一起,做到了相辅相成,相得益彰。

他们的“自大”不同于一般人的自大,一般人的自大是“小我”的自大与狭隘无知,并在个人虚荣心与个人占有上争高低。

卓越领导人的“自大” 源自对“大我”的追求,对社会事业使命感与成就欲,所以能够做到苹果创始人乔布斯说的那样“求知若渴,虚心若愚”。

所以,他们越自大,越谦逊;越谦逊,越自大。

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自大的谦逊者,这是一种干大事、成大事的人格特质 ,是一流的领导力

但“自大的谦逊者”这种领导特质不是天生的 ,而是来自后天持久的修行与提升。

我想,无论是商界领袖、政界的领导者,还是职场经理人,这种领导特质都值得学习。

  • 作者简介: 东方赢,跨越式发展理论之父,真业心学倡导者,曾担任大型实业公司总裁出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》,2007年中国经济十大新闻人物。微信公众号"跨越式企业”出品人。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《靠谱是怎样炼成的》等多篇。
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