在职场中，想要成为领导眼中那个能担大任的人，你需要展现出与众不同的特质和能力。
以下四个对策，或许能为你指明方向。
01、接任务时不推脱
当领导分配任务时，那些不推脱、勇于接受挑战的员工往往能赢得更多机会。
根据“社会期望”理论，人们的行为往往受到社会期望的影响，即个体会根据社会对其角色的期望来调整自己的行为。
当你在接受任务时不推脱，就相当于给了领导期望，你也就会更竭尽全力去完成每一次的任务。
这样，你不仅会一次又一次地提高自己的能力，而且也给领导留下了积极、主动的印象。
我工作后跟的第一位领导，就是这样快速升职的。
我记得他跟我们分享他的经验时，他说：
“我刚工作时，不管领导给我布置任何任务，我都会二话不说地就接受。因为不管是什么工作，只要我认真去做了，就一定会有进步。”
他的这段话对我影响很深，所以我后来也是这么做的。
效果确实很好，我的能力提升也很快，不久就得到了公司重用。
02、做任务中有办法
领导布置一个任务出来后，肯定希望下属能够自主完成，尽量少麻烦自己。
所以，能担大任的员工，在面对问题和挑战时，想到的不是将难题甩回给领导，而是会积极寻找各种解决办法。
因为他们具备很好的自我效能感，相信自己一定可以解决问题。
每一次的成功解决又会进一步增强他们的自我效能感，让他们更敢于迎接更大的挑战，形成正向循环。
这点我自己也深有体会。
我是一个碰到问题不退缩，会主动想办法去解决的人，实在不行才会去找领导。
不夸张地说，就新媒体运营这个专业领域来说，我现在比我领导肯定要强。
03、出了问题敢担责
有人倾向于将原因归结为内部因素（如个性、能力、态度等）；有人倾向于将原因归结为外部因素（如环境影响、任务难度、他人影响等）。
能担大任的人，往往会内部归因多于外部归因，所以当出现问题时，他们敢于承担责任，并针对性地改进。
我也是一个倾向于内部归因的人。
例如，有一次因为公司意外断网，我负责的一篇重要的文章未能按时发布出来。
虽然我完全可以归因于断网这个外部因素，但我还是反思了我风险意识不足的问题，并想了以后的对策。
以后这类重要文章的发文，我不会等到最后一刻才人工操作，而是提前设定好自动发文的时间，这样就不受外部扰动的影响了。
这种多做内部归因的做法，不仅能让我们变得越来越强，而且更能赢得领导的青睐。
04、完成任务后有进步
能担大任的员工在完成任务后，总是会及时总结经验教训。
因为他们明白，完成任务并不是终点，而是新的起点。
只有不断吸收每一次任务的经验和教训，才能不断进步。
像我每次做完一个项目，都会认真总结自己在策划、执行和推广等方面的经验教训，不断更新自己新媒体运营的方法论。
这种做法，很好地契合了Kolb提出的经验学习循环理论。
通过反思和下次的主动改进，我们的学习就不再是每次从零开始，而是在已有知识和经验的迭代与延展。
试问，一个哪怕这次犯了错，下次就能做得更好的员工，哪个领导会不放心地委以重任呢？
所以，想要让领导觉得自己是一个能担大任的人，你就要主动出击。
展现出自己的责任心、解决问题的能力、担当精神，以及持续进步的状态，领导自然会对你刮目相看。
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