永远不要和没有全局观的人讨论战略

1、什么叫全局观

这世界上的所有东西,都是被规律作用着,以一种叫做“系统”的方式存在着。

要素,是系统中你看得见的东西;关系,是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素,看到要素之间的关系,更看到这些关系背后的规律,是为“全局观”。

个例子,不少企业家知道,旺铺很重要。

可是旺铺为什么这么重要?

是因为更好的地段带来了更多的人流。

所以,人流,其实才是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系,是这关系背后的规律。

如果理解了这一点,就可以把这个规律推演到整个系统中,哪里人流多,哪里就会旺。

于是,早期的PC电商,后来的移动电商/微商,后来的社群经济,现在的网红,未来的移动直播、虚拟现实VR),就一下子都理解了。

理解了关系,和关系背后的规律,你不但能在复杂的系统中理解现在,甚至可以一定程度上预测未来。

所有的战略,都是站在未来看今天。

朋友开车送我去佛山,说:你看,战略就像选车道,选错了道,就算你开宝马,也只能眼睁睁被吉利超过。

说得真好。

我回答:所以你要有全局观,升到半空,看清楚前面路况,再回到车里选对车道,这样就算被大车挡路,你也知道下面终会快起来,不焦虑。

战略,就像选车道,比你开什么车,谁来开,更重要。可是,选中正确的车道的前提,是你要有凌空俯视的全局观。

2、那如何才能拥有全局观呢?

我的本科,读的是南京大学数学系。这四年近乎残酷的数学学习,对我此生影响最深的,是一门叫“系统论”的课程

这门课程让我此生受益匪浅。

我建议如果有可能的话,每一位企业家都可以去学习“系统论”,学习用关联的、整体的、动态的方法看问题的能力

关联性。事之间,都不是孤立存在的,它们相互作用着,这种相互作用,叫做关联性。

比如,“旺”和“铺”之间的关系,平台和产品之间的关系,引爆点和网络效应之间的关系,企业文化和人性之间的关系,个体理性群体感性之间的关系等等。

整体性。很多事物和要素,加上若干相互之间的关联,构成了系统

一旦相对边界清晰的系统形成,就会浮现出输入、内部机制、输出三个物体。这个叫做系统的黑盒子(若干要素、若干关联),内部用你理解、或者不理解的方式精密运作着。

比如货币政策会如何刺激本国经济,人员结构扁平化会如何刺激员工的积极性,引入风险投资会如何刺激公司创新意识价格策略会如何影响消费者购买冲动等等。

动态性。一个系统的要素,和要素之间的关联,不是恒久不变的。

一旦把“时间”加进来,就更好玩了。

等等。

商业环境巨变的今天,要懂得关联地、整体地、动态地看问题。

当你拥有关联的(二维),整体的(三维),动态的(四维)看待事能力,你就拥有真正的全局观,可以站在未来看今天。

3、为什么不要和没有全局观的人讨论战略

在商业环境变化不快的时候,思维容易懒惰,在一些人的脑海中,复杂、多维的“系统论”,会退化为简单、单向的“因果论”:你只要做好这个,就可以得到那个。

甚至在一些人的脑海中,“因果论”会进一步退化为“经验论”:人家就是这么做的,成功了,我也要这么做。

再甚至,对一些连思考都不思考的人,“经验论”会继续退化为“乱拳论”,我什么都不信,我只相信我通过尝试、犯错得来的教训,乱拳打死师傅。

乱拳论,会让你死在不必要的地方;经验论,会让小马不敢过河;因果论,会让你忽视世界的复杂性。

越是在高速变化的世界,经验失效,万物归本,越是要训练系统性思维,和有全局观的人讨论战略。

4

有人拜访子贡,问:一年有几季?子贡说,春夏秋冬,四季。那人说,错,只有春夏秋三季。两人争论不下,去问孔子

孔子观察来人后,说,是的,只有三季。来人满意离开。子贡不解。孔子说,来人一身绿衣,分明是田间蚱蜢。蚱蜢春生、秋亡,一生只有春、夏、秋,哪里见过冬天。

在他的思维里,完全没有“冬天”这个概念,你和他争论三天三夜,都不会有结果的。

我们把没有全局观的人称为:三季人。

不要和三季人讨论四季,不要和没有全局观的人讨论战略

否则,你会死在他思维里从来不曾存在的那个“冬天”。

最后,再次祝愿每一位创业者转型者,都能避开一路陷阱,获得最终的成功!

【原文标题为《刘润:不要和没有全局观的人讨论战略》,本文已获作者授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

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