51个企业物流案例分析与操作实战手册

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51个现代物流案例分析.ppt

案例反映的是社会经济生活中某一点(如一个企业)或一个业务环节的整体状态。从国内外经典物流案例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例,分编为6篇,内容包括:物流战略规划采购生产物流销售物流配送供应链管理物流信息化,以及客户服务服务质量,基本上反映了物流活动的全貌。

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物流操作实战手册.doc

本书所要探讨的是国内物流运输及与其相关的实际操作知识,并试图通过对操作管理员的定义及对其的工作阐述来达到让读者了解整个操作相关因素的目的。同时,为了能够让读者能够很容易理解这些操作相关因素,笔者在本书中引用了大量的数据并提供了很多的讲解事例

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沃尔玛采购培训.doc

公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种,为公司的顾客提供商品的最大价值。作为一个合格的采购员,除应具备丰富的商品知识外,还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体为:

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销售物流管理制度.doc

销售物流6种搬运作业移动方式,分别为:直线式、双线式、 Z字形或锯齿形、U型圆形、奇角形排列法。不同的方式适用于不同的条件。

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中国物流采购联合会案例分析:日本大和运输的宅急便.ppt

宅急便是在对应新型社会经济环境下的一种新型的专业物流服务,它与原来的陆地运输最大的不同在于它构造了新物流服务的核心要素和本质内容。这种要素主要体现在“面向家庭的小单位个别配送”、“混合装载”和“广范围的网络运输”。

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供应链管理培训课程--通过供应链协调使供应链利益最大化.pdf

供应链牛鞭效应是指在供应链中,有零售商批发商制造商供应商,订购量的波动幅度递增。牛鞭效应扭曲了供应链中的需求信息,对不同的阶段对需求状况有着截然不同的估计,其结果是供应失调,供应链的总成本会增加。

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物流案例与实践,库存管理(ABC分类法).ppt

库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样的重视。将库存品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理控制

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