人才盘点的五大原则全面解析（附名企案例精解）

原创发布者：时间轴 2019/06/10 13:48

人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人力资源部最核心的工作是向公司提供人力资源的支撑，确保公司在业务运营和战略发展中有足够的人力支撑，即每个岗位都人机匹配，且这些人都具备相应的能力。总的来说，人力资源盘点就是要对公司现有的人力资本进行评价、识别。

人才的流动是一个动态的过程，比较难掌握，比如一些大公司希望不喜欢的员工离职，一些中小企业因为在关键岗位没有可替代的人员又担心关键员工离职，这给人力资源盘点带来了难度。

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人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解）.doc

按照发展阶段，企业可分为成长型企业、成熟型企业、困境型企业三类，对不同类型的企业，需采取不同的盘点方法。
成长型企业是定性和定量的结合。盘点时应做到：关注战略、关注重点项目、关注产品、关注市场。
在成熟型企业的盘点中，需进行大量的定量分析，具体应做到：关注预算、关注人工成本、关注政策、准确。
困境型企业可分为两类：一类是处于衰退期的企业，另一类是遇到较大困难却不一定衰退的企业。对于困境型企业来说，最需要人力资源部提供的关注包括：关注现金预算、关注支付能力、关注市场。

【案例】揭秘GE的人才盘点Session .doc

GE在一年内把公司的管理分为四个阶段：Session I和Session II主要指公司的发展目标，其中Session I指公司3年的业务规划；Session II指公司第二年要完成的目标规划。Session C是对公司人力资源工作进行的评估，从人力资源的角度审视公司的一系列目标与计划，是识别人才的过程，也是识别公司发展对人才和组织的需求的过程；Session D是对遵纪守法与诚信的评估。