4大技巧培养结构化思维,打造思维金字塔

思维导图的核心是结构化思维,如何培养和训练结构化思维?

完整专题,点击查看→如何培养结构化思维
<▼点击标题在线查看完整文档内容▼>

结构化思维方法和技巧 .ppt

结构化的核心在于对问题进行正确界定的基础上,进行科学的分类,并对重点环节加以解决。
对问题进行正确的界定(陈述问题)
对问题的原因进行假设(分解问题)
对可能的假设进行合理分类(分解问题)
去掉非关键环节(剪除非关键问题)
分析重点核心环节(分析问题)
提供解决方案(给出建议)

结构化分析的四种技巧:界定目标、归类假设、明晰关键、交叉分析。

1

结构化分解问题与呈现的思维与方法——麦肯锡的方法与理念——《金字塔结构》 .ppt

结构是指解决问题的分析框架,首先界定问题,然后将问题细分。结构并不存在于真空之中,必须与脑海中的目标相结合,麦肯锡构建问题的一般方法是将问题进行细分,将一个复杂的问题分解成一组较小的、简单的、可单独解决的子问题。最常使用的工具就是“逻辑树”,保证解决问题的过程的完整性。

2

结构化思维训练: 像咨询顾问一样思考 .doc

结构化思维模式具有这样几个特征:目标清晰实现目标所需资源的分析,高度概括而且全面,具有资源达成的具体方法和计划。 概括而言,结构化思维的三个步骤就是:确定目标——资源分析——制订计划。

结构化思维的应用 :
逻辑推理线性思维):逻辑性非常强,强调因果关系
水平思维:有创意,天马行空,尝试关联一些特殊属性来获得创新
结构化思维:以假设为先导,强调快速、系统的解决问题

3

像咨询顾问一样思考-用结构化思维分析和解决问题 .ppt

结构化分析的七个环节:
谁(Who):识别并确认顾客
什么(what):用定性及定量的语言描述并确定问题;
何时(when):说明问题首次出现或经常发生的时间;
何地(where):说明在产品不为或工作流程的环节;
为何(why):根据根本原因来定义
如何(how):查明原因;
多少(how much):成本与浪费,时间等。

4


学会了结构化思维,如何使用思维导图?→思维导图操作宝典



这样用思维导图-让你成为思维牛人 .doc

思维导图的特点有很多,比如说要呈现事逻辑上的组成框架,又比如用词语、短句来浓缩事物特点,等等。我们会发现,这本质上就是一个总结和归纳的过程。通过思维导图来进行自己广度思考能力的训练也是非常有效的,另一方面是对深度思考能力的锻炼,比广度思考能力的锻炼要难很多,它考究的是我们“洞彻事物本质”的能力。

5

你真的会使用思维导图吗?四个方面阐释思维导图的运用 .doc

思维导图的运用通常有主要这4个方面:
1. 组织自己思想,主要运用场景是:组织思路,分析问题,思考解决方案等方面,如果自己有个中心思想,希望体系化的丰满该思想,就需要围绕该中心,通过发散思维提供各种维度分支的联想推理和描述。
2. 组织别人思想,主要运用场景是:读书笔记,会议总结,上级精神贯彻等。
3. 记忆,主要运用场景是:学习记忆,工具掌握等。
4. 创造性思维,主要运用场景:头脑风暴

6

思维导图PPT图表28张 .ppt

思维导图的PPT模板。

7
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
26+1
取消收藏
结构化思维  思维导图