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HR如何轻松搞定培训需求分析与课程设计 .ppt

培训并不是单纯满足一线员工需要,它更主要的是为满足管理者的需要和工作任务的需要。企业技能课程通常分为专业类和管理类。
管理能力自我管理业务管理、人员管理、战略文化管理
常见基础职业技能商务礼仪客户意识工作计划团队合作产品知识计算机网络应用、质量意识时间管理创新意识等。
常见管理技能公司市场项目管理、属员管理、领导方法安全管理计划/预算/控制统计技能管理、工作现场管理
常见专业技能:经营销售产品开发证券融资行政管理人力资源财务会计信息管理生产制造等。

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教你玩转内部头脑风暴 .pdf

对于头脑风暴,我们首先要明确的就是:
我们要解决什么问题?
我们为什么要解决这个问题?
我们要达成的目标是什么?
是否清楚理解这个问题?

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企业文化那些事 .pdf

企业文化质层包括:企业标识企业建筑工作环境产品设计
企业文化在制度层包括:规章制度组织架构管理机制行为规范;
企业文化在精神层包括:企业愿景企业精神企业使命价值标准

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组织员工活动攻略 .pdf

策划方案的内容:名称、主题、时间、地点、预算,参与人员、参与人数、活动流程组织人员、活动通知,特色环境、报名方式、活动要求、相关准备以及应急预案

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企业文化宣贯原来可以这么做 .pdf

企业文化手册通常包括愿景/使命/价值观企业发展史,经典语录,文化故事,仪式庆典,纪念日,企业标识大事记

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心理学在管理中的应用 -用人心管理和人性管理提升绩效 .pdf

影响管理效能的六大心理定律:

需求定律需求是任何人做任何事情的最重要前提。只有尊 重并满足他人的需求,他们才会有行动的动力,或听从我们的指令。

情绪定律:人百分之百是进行情绪化思考的动,在任何时 候我们的决定都跟我们的心理状态和情绪有关。

期望定律:人活着是需要精神支撑的,人也是有理想信念的。虽然我们都生活在现实中,但给自己一个希望、一个理想,我 们才会有持续前行的动力。

惯性定律:任何思想和行为,只要你愿意不断地重复,就会 得到持续地加强,并终究成为自己的习惯。当你在自己的信念和思 维中不断地重复你期望的生活和目标时,它们就会深深地刻在你的 潜意识里,并通过潜意识将它们变成现实。

辐射定律:当你在想和做一件事情的时候,影响的并不仅仅 是你自己。你的想法和行为还会辐射到其他人和周围的环境中,产 生类似“场”的影响。 因果定律:今天发生的任何事情,都是过去种下的种子产生 的结果。有因才有果,我们在考虑一种现象和一件事情的时候,永远不要忽视那些潜移默化的影响因素。

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绩效管理与薪酬激励全程实务操作.doc

绩效管理薪酬激励全程实务操作,内容包括绩效管理体系设计、绩效管理体系设计、关键绩效指标KPI)考核、目标管理MBO)、360度考核平衡计分卡、几种重要的薪酬形式、团队考核与薪酬激励、职位评价绩效奖励、管理工资体系等内容。

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HR必备神器:HR法律最新工作手册 .pdf

HR法律工作手册主要分为以下几个部分:HR相关法律法规,HR常用法律文书合同范本,HR必备法律常识(问题解答),对HR所需具备的法律知识进行了整理与汇总。

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