《赢取竞争的100+N工具箱》7大管理领域流行工具汇编

《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术

本书由MBA智库全力打造,汇编成集,包括了战略组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量生产管理工具、财务管理工具、项目物流工具、决策思维工具七大部分。

在阐述管理工具基本内容和特点后,还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤,提示主要风险,举出应用案例,并对于相关的工具进行延伸比较,便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点,找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

<↓↓点击标题,进入工具专题,在线查看具体解析↓↓>

第一篇:战略与组织工具

1.SWOT分析战略规划的经典分析工具
2.PEST分析:组织外部宏观环境分析工具
3.BCG矩阵法:制定公司层战略流行的工具
4.GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具
5.定向政策矩阵战略业务组合计划分析工具
6.IE矩阵标识企业分布地位的分析工具
7.竞争态势矩阵企业战略制定提供竞争优势的分析工具
8.麦肯锡三层面分析企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
9波特五力分析行业竞争战略最流行的分析工具
10.战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具
11.战略钟模型企业竞争战略选择分析工具
12.核心竞争力分析:分析企业有效竞争和成长的重要工具
13.波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具
14.利益相关者分析战略制定战略评价分析工具
15.PIMS分析法:有效的战略评价分析工具
16.SPACE矩阵企业外部环境战略组合分析工具
17.QSPM矩阵战略决策阶段重要分析工具
18.三四规则矩阵成熟市场企业竞争地位分析工具
19.7S模型组织绩效战略适应的分析工具
20.3C战略三角模型:经典的营销战略管理工具

第二篇:营销服务工具

1.STP分析现代营销战略的核心分析工具
2.4Ps营销组合模型:制定市场战略最经典的营销理论工具
3.产品生命周期模型:描述产品市场运作方法的有力工具
4.安索夫矩阵:应用最广泛的营销分析工具之一
5.服务质量差距模型服务质量简单有效的分析工具
6.推销方格理论:直观有效的销售分析工具
7.哈夫模型:最有效的计算商圈的分析工具之一
8.服务金三角服务组织管理的基石
9.CS战略企业提高市场占有率的有力工具
10.SPIN销售法系统化掘客需求的销售工具
11.营销战略新三角模型:战略业务架构分析工具
12.服务利润链服务管理最经典、最有效的分析工具
13.满意镜:提高顾客满意员工满意的工具
14.顾客金字塔模型:有效的顾客细分管理工具
15.植田T理论:典型的竞争性理论策略工具

第三篇:人力资源工具

1.平衡计分卡:最具影响力战略绩效管理工具
2.360度绩效考核:推进员工行为改变最有效的工具之一
3.KPI:国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
4.3P模型:实施企业人力资源战略化管理的有效工具
5.职位分析问卷法:最普遍和流行的人员导向职务分析系统
6.关键事件技术:识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
7.贝尔宾团队角色理论:目前最权威、应用最广的团队理论
8.盖洛普Q12测评法:最经典的员工敬业度测评工具
9.绩效棱柱模型:新颖的绩效测量和管理分析工具
10.Lifo管理系统:美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
11.宽带薪酬设计:一种新的薪酬管理系统及操作流程
12.霍兰德职业兴趣理论通用职业兴趣测验工具
13.胜任素质模型人力资源战略组织整体战略紧密结合的重要工具
14.职业锚职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
15.海氏工作评价系统:目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具

第四篇:质量及生产管理工具

1.TPM生产改善过程中的重要工具之一
2.TQM:一项持续变革的有效管理体系
3.定置管理:强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
4.5S现场管理法:现场科学管理的基础工具
5.六西格玛:世界最先进的质量管理
6.JIT生产方式:使生产有效进行的新型生产方式
7.QFD法:一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
8.田口方法:质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
9.甘特图:最常用的项目控制管理的有效工具
10.OPT:改善生产管理技术的新方式
11.PDCA:循环有效控制管理过程和工作质量的工具
12.AUDIT法保证产品质量的先进质量管理控制方法
13.大规模定制:21世纪最重要的、最具竞争优势生产模式
14.朱兰三步曲质量战略思想和管理的有力武器
15.零缺陷管理法企业质量管理方法的又一次革命
16.QC七大手法:一组对质量管理活动数据进行客观分析的有力工具
17.丰田生产方式:一套系统完整的生产管理方式
18.品管圈:广为认可的品质管理的运作机制
19.为什么一为什么分析法:快速探求问题本质的分析技术
20.8D工作法:科学有效的实施纠正质量措施的工具

第五篇:财务管理工具

1.阿特曼Z-score模型:最著名的预测企业破产的方法
2 ABC成本法企业控制成本的有力工具
3.杜邦分析法企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
4.比率分析法财务分析最基本的工具
5.经济附加值:当今最热门的财务创意
6.财务分析雷达图企业经济效益综合分析工具
7.零基预算法:对企业的预算决策进行控制的有效工具
8.净现值法企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
9.沃尔评分法:对企业财务信用能力综合评价的方法
10.本量利分析:实施目标成本管理的一个重要工具

第六篇:项目与物流工具

1.SCOR模型:第一个标准供应链流程参考模型供应链一体化的得力工具
2.ECR系统:一种新型的供应链管理策略
3.快速反应策略:企业实现供应链竞争优势有效管理工具
4.绿色供应链管理可持续发展的供应链管理模式
5.责任矩阵项目计划十分重要的工具
6.关键路径法项目管理中应用最为广泛的方法之一
7.逻辑框架法项目质量评价综合评价方法
8.PERT网络分析法:有效的项目进度管理工具
9.VMI模型:国际前沿的供应链库存管理模式
10.工作分解结构:项目管理众多工具中最有价值的工具之一

第七篇:决策思维工具

1.德尔菲法:一种高效重要的判断预测工具
2.六顶思考帽:有效实用的决策沟通工具
3.KT决策法:最负盛名的决策模型
4.头脑风暴法:激发团队创新有效决策工具
5.垃圾桶模型:一种企业内部的决策制定模式
6.5W2H分析法:一种调查研究和思考问题的有效办法
7.决策树分析法:现代管理决策者常用的有效工具
8.综摄法:开发潜在创造力的一种创新方法
9.戈登法:适用自由联想技术创新技法
10.奥斯本检核表法创造技法之母,最著名、最典型的检核提问型创新法

  • 图片来源:全景视觉
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
48+1