辞退100名员工,不如干掉1个糟糕的管理者

  • 作者 | 徐大维
  • 来源 | 公众号|良大师(ID:liang_da_shi)

现在很多行业都不太景气,良叔给企业做咨询时明显有这种感觉,大家的注意力都开始聚焦在防守上。

比如,如何减少开支,如何精减人员,是企业高层最关注的问题。

当谈及这些问题时,我有个一贯的观念:

大批量裁掉普通员工并不可取,还不如从管理者入手。清理掉那些槽糕的管理者,会让企业更健康的发展。

所以,你如果敏感一点就会发现,那些大型互联网公司,往往都是从管理者入手的。

当然,但凡我们给企业出咨询报告时,一定会用各种模型数据来支持这个观点。

但是,今天的这篇小随,咱们从知性这个角度来谈谈这个话题。


为什么辞退100名员工,不如干掉1个糟糕的管理者?

首先从成本的角度来讲,管理者拥有更高的待遇。虽然不见得能抵上100名员工,但是槽糕的管理者往往隐藏着更大的隐性成本

比如,中饱私囊、资源浪费......

如果这些隐性成本能显示出来,相信足以让很多老板尿急。

一次咨询时,听到一个老板讲,他下面有个机构负责人,是县域级的,业绩规模很小,大概也就500多万的业务量。

这个负责人在这个位置上待了5年,每年业绩都没什么增长。

眼看其他机构业绩都突飞猛进,老板觉得有点异常,于是便专门去调查。

结果让他大吃一惊,那负责人竟干了很多偷鸡摸狗的事,从业务里刮油水,一年竟然搞走了80万!

那老板说,如果没有看到那些证据,他真不敢相信从500万的业绩中,竟然能藏着80万的猫腻。

那可是80万的利润啊。

你看,一个糟糕的管理者往往对组织的伤害要远远超过普通员工

因为他们拥有更大的权利,所以出了问题就是致命伤。


管理的角度讲,假设一名管理者,管理100名员工,如果他设法让每个人增加5%的贡献,那么整个组织将增加5%的收入

而且,这还是在不增加任何成本的前提下。

所以,对于一名好的管理者来讲,还有必要裁掉他手里的员工吗?

没有必要。

他会自我调节,从存量中提高增量。

不仅人员不是他的负担,反而还是他的资源

但如果是一名糟糕的管理者呢?

他不但不能激励员工有更多的贡献,可能还会让成员的贡献度下降5%,甚至更多。

这样一正一负算下来,你就可以知道优秀的管理者和糟糕的管理者,将会带来怎样冰火两重天的效果了。

不仅如此,普华永道在一次研究中发现,卓越员工跳槽的原因中,“原领导不公正”占比34.5%,仅次于收入原因。

你可以再深想一层,那些卓越的员工如果跳槽会去哪里呢?

多半可能还是会去同行业的其他公司

因此,你不难想象,一个糟糕的管理者更恐怖的一点在于,他们会把优秀的人才,挤到竞争对手那里。

这种灾难,是无法通过实际数据和结果体现出来的。

但就像早期的癌细胞,只有积累到一定程度,组织才会轰然倒塌。


你看,无论是从成本角度,还是从管理角度,一名糟糕的管理者都具有超强的破坏力。

这也是一个组织健康运行的关键节点。

管理好这些节点,才是最重要的事。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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