文：张良计
01
网上有个说法挺火，叫“这个世界是个巨大的草台班子”。
意思是，那些表面上看起来很牛逼的人，实际上都很水。
赞同该观点的人，应该是看不惯现在社会上一些没能力却身居高位的人，或者在其位却不谋其事，天天混日子的人。这些人的身份看似很厉害，到了拼真本事的时候一个能打的都没有。
但，实际情况真的是这样吗？不见得。
因为这个社会上还有很多地方，很多领域，根本不是草台班子能够支撑起来的。
比如，草台班子可做不起来一家跨国公司，草台班子可搞不出高精尖的科技产品，草台班子可不能领导一个数千人乃至数万人的庞大团队。
判断它是不是一个草台班子，取决于具体面对的这摊事情，是不是需要很高的专业水平才能干好，还是说只用随便搞搞就行了，根本不需要那么认真，草台班子也能应付。
但光是这一个判断，就需要非常丰富的经验和认知，一般人很难拿捏准确。
而许多草台班子之所以能一直存在，是因为这个领域本身就没什么技术含量可言，或者说专业性、业务能力并不是决定生死的关键因素。
关于这点，我以前专门写过一篇文章《为什么总是技术合伙人被踢出局？》，深度剖析了许多行业里，技术并不是第一生产力，在这些地方技术的重要性反而会排在关系，资源，人脉后面。
比如一些国企里的养老部门，或者某些没有业绩压力的机关部门，你工作认不认真，专不专业，都不影响大结果，关键事情大领导都出面搞定了，下面的员工只用按部就班，每天上班端碗茶摸一天鱼都没人说你。
工作做到60分过关就行，根本不用费尽全力去拼80分90分，这种环境下自然容易滋生出草台班子。
然而，还有一种情况是，外界的环境其实很苛刻，行业的竞争其实很激烈，只是你目前的层次还不够，没有接触到这些信息，思维仅仅局限在一个小范围里，只能看到眼前现象，无法延伸出更深度的思考。 表面上看你以为这是草台班子，实际上等你成长了，经验丰富了，有更大格局了，再回过头来看，根本不是这样。
02
拿我自己举例。
我年轻的时候，曾在一家跨国大企业工作过几年。
那时我天天跟同事吐槽公司内部的系统慢，效率低，简单一个十几万的项目审批都要走六七遍流程，感觉这系统就是一帮草台班子随便拍脑袋搭建的“毛坯房”，根本不考虑用户使用的实际感受。
可后来我自己干了老板，拥有了更大视角才知道，当年的自己还是格局小了。
前司的这个审批系统之所以这么复杂，是因为它要审批的并不只有我一个人的项目，而是全公司上上下下每周十几二十个这样的项目。
万一其中一个出了纰漏，就会波及到其他所有的项目，同样的错误会乘以十几二十倍，那损失就不仅仅是十几万而已了。
而我只看到了手上一个项目，只想到这个系统为自己服务，并没有站在更大盘的角度去看待。
仅仅是因为我自己的使用体感不好，就觉得设计系统的人不专业，瞎搞搞，其实是冤枉了他们。
当然，这个系统确实也有需要改进的地方，但它的根基，它的大方向，是没有问题的，那就是【安全】比【赚钱】更重要，【大的系统稳定】比【小的细节得失】更重要。
之所以我能领悟这些，也是因为后来我开始自己审批项目的时候，发现不能仅仅为了提升速度就缩减审批环节。
相反，该做的检查一个都不能拉，该抠的细节一个都不能少，麻烦是麻烦了点，但必须做。不然，都是给自己以后埋的大雷。
这事后来给到我一个很深刻的启示，那就是下任何判断之前，如果搜集的信息不够全面，不够立体，仅凭一面之词或几面之词就下定论，大概率会被事后打脸。
03
其实这世上很多事情都是这样。
你以为是草台班子，以为随便搞搞就行的事情，那是因为你站在局外看，并没有看到事物的全貌，所以容易把事情往简单了想。
可你如果身处局内，接触到很多局外接触不到的信息，看到许多局外看不到的线索，也许就不会这么判断。
记住，立场不同，视角不同，分析问题的出发点不同，得出的结论也会大不相同。
其实不妨跳脱出来看，这个世界到底是不是草台班子，根本不重要，因为跟你没有任何利害关系。
它是或者不是，都无法给你的个人成长带来任何启发，反而徒增不必要的精神内耗，得不偿失。
相反，更值得你思考的问题是，如果这个世界在某些地方真的是草台班子，那么怎么做才能赢过这些草台班子，甚至摆脱这些草台班子，而不是你也躺平做一个草台班子。
换句话说，你可以利用这个现象，给自己谋福利，让自己向上生长。
倘若你周围真的都是一帮酒囊饭袋，这反倒是个机会，因为别人都是得过且过，你却可以暗自发力，差距很容易就拉开。
这就好比大家都是一条街上卖包子的，其他人的包子都是口味平淡用料敷衍，只有你去研究附近居民的口味偏好，不断研发新的包子品种，还想办法降低生产成本，想奇招去做推广宣传，那么过不了多久，你就能把这些草台包子铺甩得远远的。
要知道很多时候草台班子能存在，是因为一直没有专业班子来替代。一旦有了，你看这些草台班子还有没有生存空间。
其他人越是摆烂躺平，越是在给你创造机会，你唯一需要关注的是自己可以如何甩掉他们，不要同流合污，而是努力往更上层进发。
这才是正确的人生策略。
04
那么我们具体可以怎么做？最后分享3个思考角度，供大家参考：
1. 这个草台班子所处的大环境，会不会发生变化？
记住，任何现象都是大环境的产物。
草台班子能够存在，就一定有适合它生存的土壤。
那么这个土壤是什么，有什么特点，未来会不会变化，你都要去研究清楚。
比如你在一个全新的领域创业，这个市场还处于早期教育阶段，那么草台班子是很容易存活下来的。
因为消费者根本不熟悉产品，要求也就没那么高，所以草台班子生产的毛糙产品很容易就能卖掉。
可万一以后市场成熟了，进场的玩家多了，消费者的选择多了，会不会慢慢推高这个行业的专业标准，大家到时候会不会都开始卷起来？草台班子的产品还有没有竞争力？
提前想清楚这些问题，那么在行业大升级大洗牌来临之前，你是不是要对自己进行一下升级，做一些布局，而不是躺在功劳簿上坐吃山空？
虽然行业里一开始都是草台班子当道，但这只是1.0版本，你如果能提前进化到2.0，3.0版本，草台班子很快就会被淘汰。
2. 这个草台班子的核心竞争力是什么？
没错，草台班子也有竞争力，只是你没有看到，没有发现，或者你不认为这是核心竞争力。
但存在即合理，一个草台班子能好好活着就一定有十足的理由，而你，要把它找出来。
比如，很多部门的领导在底下员工看来就是纯傻X，每天正事不干只知道坐在房间里吹牛逼，简直大草包一个。
但你想过没有，这样一个明眼人都看出来不中用的人，为什么能在领导位置上坐那么久，为什么这样一个人能稳稳拿住客户，他究竟是给老板灌了什么迷魂汤？
就像我们都知道和珅是个大贪官，成事不足败事有余，但为什么乾隆要一直留着他，想过没有？
这些问题背后有没有一个合理的解释，有没有一个你之前没想过的玄机？有没有值得你借鉴，学习，吸收过来为己所用的地方？
把时间花在研究这些问题上面，没准，你就能找到新的启发。
3. 这个草台班子的致命弱点在哪里？
电影《教父》里有一句经典名言：
“和你的朋友走近一点，但是离你的敌人要更近。”
意思是，你只有深入了解对方，才能全面分析对方。在这个分析的过程中慢慢梳理出全貌，最后找到打败对方的关键点。
用今天流行的话来说就是：
接近草台班子，理解草台班子，干掉草台班子。
所以我们不妨暂时放下成见，用一个尽量客观的尺度去看待草台班子，调查草台班子，去把草台班子给掘地三尺，找到它的致命弱点。
比如，你发现这个草台班子还在用过时的思路解决全新的问题，那么它们会不会被淘汰？什么时候被淘汰？会被什么东西淘汰？多去想想。
再比如，这个草台班子还在提供质量差劲的服务，但已经满足不了广大用户更专业的需求，那么你能不能在某些地方超越他们，给到用户更快，更便宜，质量更好的选择？
有大格局的人，看待一切事物想的都是“我能从中学到什么”，而不是“我很讨厌他”。【如何为自己所用】，才是你一切思考都要紧紧围绕的核心命题。
以上就是今天全部的内容。感谢耐心看到这里的各位，希望对大家能有所启发。
最后多说一句，尽管这个世界确实有很多草台班子，但你有的是机会打败他们，而不是选择同流合污。
共勉 =）
没技术人给你干活，你公司能不能干下去？？
2024-04-23 17:24 · 江苏