企业战略规划步骤及全过程详解(含常用工具)

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战略规划可以分为四个阶段:明晰远景阶段,战略分析阶段,战略规划阶段和实施计划阶段。

战略规划制定流程.doc

明晰远景:明晰远景阶段设置项目的日程安排。
1.理解远景和战略
2.确立关键业务问题
3.建立工作计划

战略分析:建立项目管理架构,为每个攻关任务建立完整的团队
1.市场分析
2.竞争者分析
3.财务分析
4.运营分析

战略规划
1.评审战略和形成选择
2.评估选择
3.制定战略
4.拟定规划大纲

实施计划
1.建立实施结构
2.准备行动计划的草稿
3.整合计划并达成一致

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战略规划制定流程及方法.ppt

战略规划的常用工具包括:差距分析SWOT分析PEST分析,发展驱动力,五种竞争力波特矩阵价值链分析

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企业战略规划步骤及其全过程.doc

如何制定好一个战略规划,如何执行好战略规划,又是战略规划的主要内容,这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难:
1.这种规划一般均是一次性的决策过程,它是不能预先进行实验的。
2.参加规划的专家多为企业中人员,他们对以后实现规划负有责任

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战略规划模板.ppt

执行好战略规划,应当做到:

1.做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义,使各层干部均能加入战略规划的实施。

2.把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”,也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划管理,不断调整。

3.激励战略思想?战略规划的重要核心应当说是战略思想,往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性,这就是紧迫性与重要性的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。

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战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt

列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务,直白告诉你战略规划应该怎么做,下载后可随意编辑套用。内容详尽,从战略情报开始,包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理

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如何制定战略规划.ppt

明确战略思想的重要性,改变职工的压抑心情,改变企业的精神面貌,上下级应思想沟通。一般来说企业应当将老的管理方式注入新的规划,然后再去追求老的方式的改变。转变思想过程中中层管理起着关键的作用,要特别重视。

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企业战略规划.doc

当今影响战略管理的因素越来越多,战略是一种跨时空的复杂组合公司的整体战略由众多的子战略构成,在众多子战略中,任何一种或几种关键因素的变动,都会对企业自身定位稳定性产生影响。与此同时,随着信息来源日益丰富,要固守一个战略定位需要管理者能驾驭非常丰富的信息,并能在各细分市场上更快地做出精确反应。

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