人才盘点最佳实践,关键的6个步骤与常用工具解析

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人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt

很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候,更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等;没有明确:盘后的价值在哪里,也就是为什么要盘(why)?到底要盘什么(what)?什么时候盘(when)?谁来做这事(Who)?怎么盘(how)?

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关键岗位人才盘点与发展(要点与难点) .ppt

人力资源盘点与规划中关键因素
(1)企业核心价值观:需考虑企业核心价值观对人力资源规划各模块的渗透。
(2)企业发展阶段与战略目标:根据企业发展阶段(创业期、成长期、成熟期、成熟期、衰退期)的不同特点确定目标
(3)外部因素影响:行业影响,同类竞品影响,区域影响,政策影响等。
(4)不确定动态影响:人力资源规划要以数据为依托,进行动态分析,充分考虑内外部特殊情况影响,如行业变革、内部异动等。

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人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法 .ppt

如何让360度评估结果更有效:
1.保证匿名
2.行为化的问题
3.强调发展性的项目目标
4.矩阵式评分
5.剔除有问题的数据

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关键岗位人才盘点 .ppt

要想保留关键岗位上的人才需要
1、建立具有激励性的分配机制
2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次;
3、开展有针对性的培养活动,加速人才成长。这就需要人才盘点
文档详细介绍了:为什么要进行人才盘点?人才盘点的方法、路径怎样实施人才盘点?人才盘点的结果及运用

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人才盘点体系构建最佳实践 .pdf

六个关键步骤,人才盘点业务流程成熟实践:
第一步:为业务战略规划人才
第二步:计算你的人才数量差距
第三步:建立/更新统一的人才标准
第四步:业绩 X 能力盘点当前表现
第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图
第六步:制定、跟踪个人和组织行动计划

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人才盘点的五大原则(全面分析、案例精解) .doc

人才盘点的五大原则:

  • 企业阶段原则就是要判断企业所处的发展阶段,这是人力资源盘点的首要工作
  • 战略导向原则也称经营导向原则,指的是企业未来打算做什么和怎么做。
  • 业务类型原则:不同企业的业务类型差异很大,进行人才盘点时需弄清楚公司的业务类型,采用不同的规划方式。
  • 定性定量原则:人才盘点最终结果一定要有数量的概念,要有预算,因此需进行定量分析。从有员工需求到员工到位需要一个过程,这就要求人力资源要适度超前地完成此部分工作,而更多的是通过定性来完成。
  • 上下互动原则:优秀的人才盘点和人力资源规划一定要具备“自上而下”和“自下而上”两个动作的互动过程。
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【工具】人才盘点工具模板 .ppt

人才盘点工具箱包括:

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【工具】人力资源盘点与规划操作流程手册 .doc

人力资源盘点实施流程与方法
(1)盘点实施流程:成立人力资源盘点工作小组→制定人力资源盘点计划→收集整理数据资料→统计分析数据→撰写分析报告
(2)盘点方法:静态分析(文献查阅法、问卷调查法专家评审法、抽样调查法),动态分析相关分析法回归分析法)等。

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