硬核解析项目管理工具| 工作分解结构(WBS)

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项目工作分解结构 .ppt

项目WBS项目范围管理中的主要内容,是项目管理专业的特有技术之一。项目工作分解结构的合适与否,决定着项目最终能否取得成功,项目组织核心技术管理人员参与制定。

WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。

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项目管理工具--工作分解结构(WBS) .doc

工作分解结构(WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。

WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义

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项目估算 .ppt

项目在整个软件生命周期至少应进行三次估算,如果需要项目经理可以决定是否在项目过程中进行额外的估算。

  • 产品需求里程碑评审通过后
  • 概要设计里程碑评审通过后
  • 实现里程碑评审通过后

此外,对于估算跟踪过程中,发现估算偏差超过约定的阈值也应进行重新估算活动;对于提交项目里程碑进度计划调整时,需要实施相关估算活动并完成估算报告

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项目管理众多工具中最有价值的工具之一:工作分解结构 .pdf

任务分解标准
1、分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节;
2、逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。

在我们日常管理项目时,要学会分解任务,只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项目的进度。

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工作分解结构WBS模板 .ppt

任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解;
2、以团队为中心,自上而下自下而上的充分沟通,一对一个别交流与讨论,分解单项工作

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工作分解结构(WBS)表-模板 .xls

检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准

  • 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
  • 明确定义了每个任务的开始和结束。
  • 每个任务都有一个可交付成果。
  • 工期易于估算且在可接受期限内。
  • 容易估算成本
  • 各项任务是独立的。
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运用WBS工作结构分解方法 .doc

移动通信计划建设部的工作为例,体会到如果在宏观上把计划建设部的职责工作做为一个大项目

把每年网络建设中的每项具体施工项目,分成几个环节进行,与部门的岗位职能贯联一体,形成项目管理中对项目生命期中一系列活动划分出的启动、计划、实施、控制、收尾五个过程。

并通过WBS工作结构分解的方法,制定出详细的工作计划,界定项目中各类人员的工作任务,就可以有效控制这五个过程相互接替和交叉中的问题,从而达到提高执行力规避风险保证项目验收合格的目的。

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WBS有效的工作分解结构 .doc

本书共分为六章:
第一章,WBS的概念,定义了主题,简单介绍了WBS概念的历史,定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
第二章,WBS逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
第三章,生命期计划项目群和阶段,提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目
第四章,项目运营中的WBS,阐述了PMBOK九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。
第五章,WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述,以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
第六章,WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。

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