企业员工调岗调薪、辞退解聘等9大常见问题汇总(案例解析)

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企业员工调岗调薪实操资料包(案例+技巧+方案+表格+制度+工具)
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有效规避辞退员工的法律风险 .ppt

劳动争议案件特点:

文档中介绍:

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辞退与解聘员工时应注意的法律问题 .doc

包括:

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用人单位调岗的6种情形详解 .doc

调岗是劳动争议中最容易引起争议的行为,调岗有生产经营需要,也有打击报复。在刚化的规则与柔性的调岗之间,在用人单位经营自主权与劳动者的合法利益之间,如何平衡,值得我们探讨。

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集团公司操作指引-调岗调薪相关制度表格汇总 .doc

第二节可以调岗调薪的情形主要有6种:
1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致;
2、劳动者患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,用人单位可以另行安排工作; 3、劳动者不能胜任工作,用人单位可以调整其工作岗位
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,导致劳动合同无法履行,用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同,调整其工作岗位;
5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,可以变更劳动合同,调整员工工作岗位;
6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议,在劳动者提出辞职后,用人单位可以调整其工作岗位。

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薪酬调整方案及实施技巧 .pdf

调薪沟通务必要开宗明义,过程要“透明化”,但结果要“保密”。以下是应该“透明化”,请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大类情况,全员沟通多是由总经理HR 人员上场,总经理可着重在传达奖酬策略与理念,HR 则要说明调薪流程及其中的操作细节,例如公司薪酬是如何进行市场定位的。

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集团公司薪酬设计方案(完整版) .doc

薪酬制度员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。薪酬分配的依据是:贡献、能力责任。员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。

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调岗纠纷九大常见问题汇总 .doc

劳动合同履行的最佳状态是“有效订立,到期终止”,但由于企业经营管理的复杂性,合同内容随经营需要员工个人情况变化而产生变更往往在所难免,从现实情况看,调岗调薪已成为劳动争议高发地带。
问题一:企业做出调岗决定,员工是否应无条件服从?
问题二:合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效?
问题三:员工不胜任现有工作岗位,可否随意调岗?
问题四:员工不服调岗拒不到岗,可否认定为旷工?
问题五:保密协议规定“涉秘人员合同终止/解除前公司有权调岗”是否合法?
问题六:不胜任工作的调岗,可否同时调薪?
问题七:实行岗位聘任制企业,调岗可否随意进行?
问题八:部门取消可否成为企业单方调岗的合法理由?
问题九:再次录用的员工,调岗后可否重新约定试用期?

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