困境下企业如何转型升级?一文详解战略转型与应对策略

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如何实现中小企业转型
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中国企业转型升级的途径 .pdf

文档总结08年金危机正面临经济周期中的调整转型中的经验,调查经济调整对于中国企业在各方面的影响程度,并总结各企业在面临经济环境巨大变迁的 时候所采取的各种转型和升级的行动模式,以及支撑这些行动模式的基本驱动要素,希冀对其他中国企业的转型和升级能够起到鉴作用。

中国企业的转型升级,或从外销转向内销、内外销并举,或从代工到自主研发自主品牌,或提升产品服务品质价值、从产业链低端向高端升级,或从制造延伸到服务,或整合产业链上下游相关资源,或从粗放经营精细管理、升级风险管控能力体系,都要求企业在创新经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升,重塑企业的核心能力

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创业与企业转型 .ppt

企业转型管理过程需要经历五个阶段:

紧急事件。当企业情况极为紧急时,需要立刻实施紧急手术。方案要深思熟虑,态度要坚决,速度要快。

  • 重构企业。
  • 回归正常。
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战略转型与应对策略 .pdf

全文解决在管理变革中困惑的企业常见的问题:

  • 针对性-——中小型制造企业
  • 系统性-——企业管理点、面结合
  • 有效性-——道、法、术有机结合
  • 原创性——实战、实用、实效
  • 差异性-——从理念到动作
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外贸企业如何战略转型 .doc

想解决问题,首先要找到问题。外贸内销企业的核心状态是,由订单生产产品供应,转向品牌渠道传播价值供应。 三个问题的产生的根源都是由于企业经营方向转变(订单供应转向市场操作),而企业运作模式跟不上步伐导致。从整体思路上来看,从以下角度入手比较合适。

  • 第一:思想要对,企业内建立营销思想
  • 第二:组织要准,构建适合新战略的组织。
  • 第三:步子要稳,一步步逐渐推进。
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传统企业向移动互联网战略转型系列之一:传统行业面向移动互联网的转型战略 .doc

传统企业的转型发展之路并不容易,其最不容易的地方在于,传统企业在转型过程中,需要同时行驶在工业经济新经济两条不同的商业轨道上,没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。

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困境下的企业转型 .doc

成功转型的计划相对而言并不多,某些策略可提高企业转型的成功几率。其中,最重要的策略包括确定清晰宏大的远景目标,让高层发挥强有力的领导作用,制定明确的转型结构,以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果企业能够综合运用这些策略,成功率便可达到80%以上。

如今,越来越多的企业面临着通过转型来提高绩效的压力,它们必须了解,经过验证的变革策略会如何提高转型的成功几率,以及如何避免那些会使很多转型努力效果大打折扣的做法。

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企业转型战略与经营理念创新 .pdf

主要内容为:

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