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纯干货!私域运营6大模块知识图谱+思维导图,做私域必看!

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私域运营知识地图.pdf

内容目录

企业微信
① 什么是企业微信
② 企业微信的优势
③ 个人微信与企业微信的区别
④ 企业微信的功能板块
⑤ 个人 微信VS企业微信

私域流量
① 企微私域营销触点
② 私域流量VS公域流量
③ 私域流量的优势
④ 企业微信朋友圈的打造
⑤ 朋友圈内容比重参考
⑥ 企微私域营销闭环

引流拉新
① 公域引流
② 裂变四要素
③ 裂变活动流程
④ 多样裂变玩法

客户运营
① 客户画像
② 行为动态追踪
③ 分层精细运营
④ 内容运营
⑤ 四大维度布局内容
⑥ 优质内容要素
⑦ 话术规范搭建
⑧ 有度四大功能辅肋

社群运营
① 社群定位
② 社群拉新
③ 社群分层
④ 社群留存
⑤ 社群转化
⑥ 运营技巧

成交转化
① 两个核心点
② 三个要素
③ 转化增长模型
④ 三种运营转化模型
⑤ 复购的六大策略
⑥ 转介绍传播机制
⑦ 服务监督

月度活动规划

活动策划攻略
① 运营
② 推广

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私域流量知识图谱.pdf

私域流量知识图谱6大模块:

1.养号准备:微信号准备、新号养号4步骤、权重影响因素、加人小常识

2.个人号IP:8个优势、运营4步骤、角色定位、角色案例

3.聚客引流:加粉原则与顺序优先级、已购客户添加方法、引流活动、常见诱饵

4.朋友圈营销商业价值人员配置、营销流程、发布计划参考、常见误区

5.社群运营:明细社群定位、留存促活、数据监控分析、用户清理、转化变现

6.裂变分销:裂变形式及用户路径、客户转化为核心代理、代理管理方法

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私域流量作战地图经营篇.pdf

基于成交互动方式:

1、在微信里成交,主要是吸引顾客主动来咨询,我们再做好沟通服务工作

2、在微信里成交,靠的不是对好友群发广告信息,不是把硬广塞满朋友圈,这样只会被人投诉和拉黑。

3、微信成交视用户为朋友,卖东西只是顺带的结果。

4、最高级的互动是你抬我,我抬你,人抬人是高人。没有人不希望被别人认同、夸奖、赞赏。

5、切记:点赞过度也是一种骚扰。

6、从销售收入的角度来看,微信个人号里30%直接来自朋友圈,看完朋友圈自动付费购买了,70%还是要靠微信一对-聊天的。

7、在微信私域流量池里,一个微信客户的90%的利润在后端,第一次成交只是客户的终身价值的10%而已。

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社群运营全攻略,超详细,做私域必看.pdf

社群运营

1.明确定位,弄清建群动机

2.社群分类:产品类、同好类、知识类、资源类、项目协作类等;

3.着手建群:组建运营团队,设置运营规则;

4.用心培养种子用户名人效应、参与效应、发起人法、邀请机制互动倾听、口碑传播、内测效应等;

5.用户数量裂变:真粉转化,以一抵十

6.盈利通道:微信盈利模式:优惠模式、会员缴费、服务费培训模式、微商模式等;

7.营销阵地:打造“司令部”式的微信阵地

8.实时维护:别让微信群变成僵尸群。

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公司私域流量运营思维导图.pdf

用户运营
以用户为中心,遵循用的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标、严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务。

产品运营
已选从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来管理内容和用户的职业

内容运营
运营者利用新媒体渠道,用文字图片或视频等形式将企业信息友好地呈现在用户面前,并激发用户参与、分享、传播的完整运营过程。

新媒体运营
通过现代化互联网手段,通过利用微信微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广和营销的一系列运营手段,通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动、向客户广泛或者精准推送信息、提高参与度和知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。

活动运营
活动公司针对不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链

社群运营
群体成员需以一定纽带联系起来,使成员之间有共同目标和持续的相互交往,群体成员有共同的群体意识和规范。

数据运营
数据的所有者通过对于数据的分析挖掘,把隐藏在海量数据中的信息作为商品,以和规划的形式发布出去,供数据的消费者使用。

电商运营
电子商务运营最初定义电子商务平台(企业网站、论坛、博客、微博、商铺网络直销店等)建设,各搜索产品优化推广,电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发盈利,从后台优化服务市场,到创建执行服务市场同时创造市场。

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私域运营全流程体系图.pdf

私域运营流程
1.品牌塑造IP形象设计
2.引流获客,思域增长
3.用户分层用户画像用户标签
4.精细化运营
5.变现转化

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私域组织力构建框架.pdf

自营私域团队构建的三大内容模块

1)成员优选
Step 1.制定私域目标下对应的人力资源岗位计划
Step 2.针对私域业务团队制定私域业务岗位选用评估维度

2)考核激励
Step 1. 单绩效考核指标的自.上而下逻辑拆解
Step 2.建立导购岗位的体系指标评价体系
Step 3.完善考核与激励奖惩制度

3)成长管理
①阶段性成长:岗前入职课程培训+入职后持续课程分享
②课程性分享+同业或跨界研究+优秀员工分享
③对不同岗位组建培训教程,进行课程设置、分享等方式


完整专题,点击查看→纯干货!私域流量运营知识图谱

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7 +1

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