商业模式画布培训.ppt

画布：
1、商业模式的定义
2、九大模块
3、商业模式画布

类型
1、分拆商业模式
2、长尾商业模式
3、多边平台商业模式
4、免费的商业模式
5、开放式的商业模式

设计
1、客户洞察
2、构思
3、视觉化思考
4、模型构建
5、讲故事
6、场景

战略
1、商业模式环境
2、评估商业模式
3、从商业模式的视觉看蓝海战略
4、管理多种商业模式

SWOT分析-专业能力分析知识.ppt

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

SWOT分析步骤

1.环境因素分析：包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

2.构造SWOT矩阵：将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 3.制定战略计划：包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

平衡计分卡与战略地图理论及案例.ppt

1.平衡计分卡包含的基本要素：
角度：明细企业战略和要关注的关键绩效领域
目标：明确各个角度的目标
绩效指标：设定各个目标的衡量指标
目标值：设定各指标的目标值行动方案：明确达到目标值的行动的方案任务：定义各个行动方案的任务

2.战略地图 ：与平衡计分卡配合的工具，一个自上而下的分解过程。
①　企业总战略
②　财务层面的战略目标
③　顾客层面的策略选择
④　内部流程的策略目标
⑤　学习与成长的战略目标

3.案例：美孚石油公司

波士顿矩阵／GE矩阵分析.pdf

波士顿（BCG）矩阵表示企业各分部在市场份额和产业增长速度方面的差别。BCG 矩阵使多部门企业通过考察各分部对其他分部的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。

BCG 矩阵的 x 轴表示相对市场份额地位。y 轴是以销售增长百分比代表的产业增长率。

第一区：高增长-低竞争的“问题”
第二区：高增长-强竞争的“明星”
第三区：低增长-强竞争的“现金牛”
第四区：低增长-低竞争的“瘦狗

SCQA模型.pdf

SCQA 模型是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。可用于路演、探讨问题、广告文案、演讲、讲故事、写作等需要给用户表达的场景中。

SCQA 模型有 4 个部分组成：

Situation（情景）以情境作为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入。

Complication（冲突）承接情景，表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的。

Question（疑问）提出问题，遇到这样的冲突，我们可以如何来解决。

Answer（答案）陈述我们的解决方案是什么。

行业竞争力分析——波特五力模型.ppt

波特五力模型：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略。

PEST分析法---战略外部环境分析的基本工具.ppt

PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，即通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

通用电气矩阵.pdf

”波士顿矩阵“，成为咨询业最重要的分析工具之一。在波士顿矩阵的基础上，通过电气公司开发一个新的业务组合分析工具：通用电气矩阵，并对波士矩阵有两个重大的”改变“。

第一、用“竞争实力”代替“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力” 代替“市场增长率”作为纵轴。

第二、把 2*2 的四象限矩阵，扩展为了 3*3 九宫格。

正态分布和幂律分布.pdf

正态分布：多个独立随机变量综合影响，且没有哪个因素可以完全左右结果，符合这两个条件就属于正态分布。从经济上讲，一个高风险项目，必须给出高回报，才有存在价值。

指标：
①均值——代表位置，代表平均回报率----均值越大越好；
②标准差——代表宽度，代表风险范围----标准差越小越好。

幂律分布：一个系统中，个体相对整体在尺度上相差悬殊，个体间又不是完全独立的情况，就属于幂律分布。

幂律分布的情况下，会造成人们所说的“强者恒强，赢家通吃”的局面。

完整专题，点击查看→经典战略工具：SWOT、商业画布、PEST、SCQA架构、波特五力

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图片来源：图虫创意

全行业最新优质行业研究报告——为企业提供商业洞察，帮助企业发现新的商业机会和趋势，为决策者提供有价值的信息，并助力其制定更明智的战略和政策。

点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

2023-2028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302978?rcd=news-pc

商业模式画布培训.ppt

画布：
1、商业模式的定义
2、九大模块
3、商业模式画布

类型
1、分拆商业模式
2、长尾商业模式
3、多边平台商业模式
4、免费的商业模式
5、开放式的商业模式

设计
1、客户洞察
2、构思
3、视觉化思考
4、模型构建
5、讲故事
6、场景

战略
1、商业模式环境
2、评估商业模式
3、从商业模式的视觉看蓝海战略
4、管理多种商业模式

SWOT分析-专业能力分析知识.ppt

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

SWOT分析步骤

1.环境因素分析：包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

2.构造SWOT矩阵：将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 3.制定战略计划：包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

平衡计分卡与战略地图理论及案例.ppt

1.平衡计分卡包含的基本要素：
角度：明细企业战略和要关注的关键绩效领域
目标：明确各个角度的目标
绩效指标：设定各个目标的衡量指标
目标值：设定各指标的目标值行动方案：明确达到目标值的行动的方案任务：定义各个行动方案的任务

2.战略地图 ：与平衡计分卡配合的工具，一个自上而下的分解过程。
①　企业总战略
②　财务层面的战略目标
③　顾客层面的策略选择
④　内部流程的策略目标
⑤　学习与成长的战略目标

3.案例：美孚石油公司

波士顿矩阵／GE矩阵分析.pdf

波士顿（BCG）矩阵表示企业各分部在市场份额和产业增长速度方面的差别。BCG 矩阵使多部门企业通过考察各分部对其他分部的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。

BCG 矩阵的 x 轴表示相对市场份额地位。y 轴是以销售增长百分比代表的产业增长率。

第一区：高增长-低竞争的“问题”
第二区：高增长-强竞争的“明星”
第三区：低增长-强竞争的“现金牛”
第四区：低增长-低竞争的“瘦狗

SCQA模型.pdf

SCQA 模型是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。可用于路演、探讨问题、广告文案、演讲、讲故事、写作等需要给用户表达的场景中。

SCQA 模型有 4 个部分组成：

Situation（情景）以情境作为开头，由大家都熟悉的场景、故事、事实引入。

Complication（冲突）承接情景，表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的。

Question（疑问）提出问题，遇到这样的冲突，我们可以如何来解决。

Answer（答案）陈述我们的解决方案是什么。

行业竞争力分析——波特五力模型.ppt

波特五力模型：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略。

PEST分析法---战略外部环境分析的基本工具.ppt

PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，即通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

通用电气矩阵.pdf

”波士顿矩阵“，成为咨询业最重要的分析工具之一。在波士顿矩阵的基础上，通过电气公司开发一个新的业务组合分析工具：通用电气矩阵，并对波士矩阵有两个重大的”改变“。

第一、用“竞争实力”代替“相对市场份额”作为横轴；用“行业吸引力” 代替“市场增长率”作为纵轴。

第二、把 2*2 的四象限矩阵，扩展为了 3*3 九宫格。

正态分布和幂律分布.pdf

正态分布：多个独立随机变量综合影响，且没有哪个因素可以完全左右结果，符合这两个条件就属于正态分布。从经济上讲，一个高风险项目，必须给出高回报，才有存在价值。

指标：
①均值——代表位置，代表平均回报率----均值越大越好；
②标准差——代表宽度，代表风险范围----标准差越小越好。

幂律分布：一个系统中，个体相对整体在尺度上相差悬殊，个体间又不是完全独立的情况，就属于幂律分布。

幂律分布的情况下，会造成人们所说的“强者恒强，赢家通吃”的局面。

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图片来源：图虫创意

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2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

2023-2028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302978?rcd=news-pc