透视组织能力发展的中国速度.pdf

理论篇
变革的时代，不变的理论
1.1两届组织能力调研参与公司对比
1.2研究方法 杨三角理论回顾

数据篇
组织能力发展的中国速度
2.1 组织能力健康度( OCI)整体有明显提升，互联网行业提升更快
2.2中国企业战略和组织能力均有提升，强项和弱项规律一致
2.3组织能力健康度( OCI)和业绩的关系得到再次验证
2.4企业成功=战略x组织能力的方程式得到验证
2.5 实体经济行业愈发认识到用户导向、创新和敏捷的重要性，尤其是创新
2.6组织能力提升的抓手，互联网行业和实体经济行业各不相同

实践篇
优秀中国企业组织能力建设实践
3.1最佳实践奖企业的组织能力健康度远高于行业平均水平
3.2腾讯:数字时代下如何激发组织活力
3.3碧桂园:经营人才，成就组织
3.4京东授权、赋能、激活、找边界
3.5解码获奖企业组织能力实践一做刺猬而不是狐狸

超越竞争对手：简单方法助你快速增强组织实力.ppt

在竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续成功并保持竞争优势，仅仅依靠产品或服务的优势是不够的。企业需要具备强大的组织能力，以适应不断变化的市场需求和应对复杂的商业挑战。本文将探讨组织能力提升的重要性，并提供一些策略和方法来帮助企业实现持续成功。

定义组织能力
重要性
关键要素
提升组织能力的策略
案例研究
总结

组织能力诊断调研.pdf

1.组织能力诊断概要
2.组织能力诊断的方法论
3.组织能力调研报告解读说明
4.公司参与调研人员基本信息
5.整体调研结果
6.战略维度
7.组织能力维度
8.员工能力维度
9.员工思维维度
10.员工治理维度
11.组织能力数据分析总结
12.行动计划制定指南
13.行动计划关键性问题诊断
14.制定行动计划
15.行动计划参考
16.附录

提升组织实力：轻松拥有可观成效.ppt

1.目标明确
2.合理规划
3.分工合作
4.沟通协作
5.培养人才
6.创新思维
7.数据化管理
8.持续学习

“杨三角”，企业持续成功的秘诀-组织能力提升.ppt

“杨三角”组织能力的理论模型：

组织能力主要在三个方面：

员工思维模式——愿不愿意

员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。

员工能力——会不会

员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为

员工治理方式——允不允许

提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。

企业组织管理培训-提升组织能力.ppt

企业组织管理，是为了有效地配置企业内部的有限资源，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

本篇带来众多企业案例分析学习：迈瑞、丽嘉、格兰仕、比亚迪、飞利浦、松下、丰田等。能够带来以下的启示：

1.企业战略成功、组织效率提升，以及经营规模的增长，都需要依靠与之匹配的组织能力。

2.先有组织能力，后有百年老店，要持续成功，我们要打造与战略匹配的组织能力。

3.打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。

企业排兵布阵人才盘点前奏之组织盘点.ppt

组织盘点:对组织能力、组织结构、组织效益等影响战略目标实现的因素的现状进行清点、评估，并明确组织未来应该呈现的状态，进而制定缩小差距的措施的管理过程。

组织盘点的根本目的是评估组织与战略的一致性，即组织能否支撑战略和业务，进而采取干预措施。

组织盘点的流程：
1.明确盘点的目的
2.确定盘点范围
3.确定盘点方法
4.起草初步盘点计划
5.挑选盘点人
6.收集背景信息
7.完成盘点计划
8.复核盘点信息
9.汇编盘点结果

完整专题，点击查看→“杨三角”，企业持续成功的秘诀-组织能力提升

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若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~

图片来源：图虫创意

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点击链接查看：https://doc.mbalib.com/list/662?rcd=news-pc

2023-2028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302998?rcd=news-pc

2023-2028年包装印刷企业市场差异化竞争战略制定与实施报告https://doc.mbalib.com/topic/302976?rcd=news-pc

2023-2028年酒店企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302977?rcd=news-pc

2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

2023-2028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302978?rcd=news-pc

水泥行业余热发电企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303235?rcd=news-pc

氢能源行业投资战略制定与实施研究报告 https://doc.mbalib.com/topic/303236?rcd=news-pc

透视组织能力发展的中国速度.pdf

理论篇
变革的时代，不变的理论
1.1两届组织能力调研参与公司对比
1.2研究方法 杨三角理论回顾

数据篇
组织能力发展的中国速度
2.1 组织能力健康度( OCI)整体有明显提升，互联网行业提升更快
2.2中国企业战略和组织能力均有提升，强项和弱项规律一致
2.3组织能力健康度( OCI)和业绩的关系得到再次验证
2.4企业成功=战略x组织能力的方程式得到验证
2.5 实体经济行业愈发认识到用户导向、创新和敏捷的重要性，尤其是创新
2.6组织能力提升的抓手，互联网行业和实体经济行业各不相同

实践篇
优秀中国企业组织能力建设实践
3.1最佳实践奖企业的组织能力健康度远高于行业平均水平
3.2腾讯:数字时代下如何激发组织活力
3.3碧桂园:经营人才，成就组织
3.4京东授权、赋能、激活、找边界
3.5解码获奖企业组织能力实践一做刺猬而不是狐狸

超越竞争对手：简单方法助你快速增强组织实力.ppt

在竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续成功并保持竞争优势，仅仅依靠产品或服务的优势是不够的。企业需要具备强大的组织能力，以适应不断变化的市场需求和应对复杂的商业挑战。本文将探讨组织能力提升的重要性，并提供一些策略和方法来帮助企业实现持续成功。

定义组织能力
重要性
关键要素
提升组织能力的策略
案例研究
总结

组织能力诊断调研.pdf

1.组织能力诊断概要
2.组织能力诊断的方法论
3.组织能力调研报告解读说明
4.公司参与调研人员基本信息
5.整体调研结果
6.战略维度
7.组织能力维度
8.员工能力维度
9.员工思维维度
10.员工治理维度
11.组织能力数据分析总结
12.行动计划制定指南
13.行动计划关键性问题诊断
14.制定行动计划
15.行动计划参考
16.附录

提升组织实力：轻松拥有可观成效.ppt

1.目标明确
2.合理规划
3.分工合作
4.沟通协作
5.培养人才
6.创新思维
7.数据化管理
8.持续学习

“杨三角”，企业持续成功的秘诀-组织能力提升.ppt

“杨三角”组织能力的理论模型：

组织能力主要在三个方面：

员工思维模式——愿不愿意

员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。

员工能力——会不会

员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为

员工治理方式——允不允许

提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。

企业组织管理培训-提升组织能力.ppt

企业组织管理，是为了有效地配置企业内部的有限资源，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。

本篇带来众多企业案例分析学习：迈瑞、丽嘉、格兰仕、比亚迪、飞利浦、松下、丰田等。能够带来以下的启示：

1.企业战略成功、组织效率提升，以及经营规模的增长，都需要依靠与之匹配的组织能力。

2.先有组织能力，后有百年老店，要持续成功，我们要打造与战略匹配的组织能力。

3.打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。

企业排兵布阵人才盘点前奏之组织盘点.ppt

组织盘点:对组织能力、组织结构、组织效益等影响战略目标实现的因素的现状进行清点、评估，并明确组织未来应该呈现的状态，进而制定缩小差距的措施的管理过程。

组织盘点的根本目的是评估组织与战略的一致性，即组织能否支撑战略和业务，进而采取干预措施。

组织盘点的流程：
1.明确盘点的目的
2.确定盘点范围
3.确定盘点方法
4.起草初步盘点计划
5.挑选盘点人
6.收集背景信息
7.完成盘点计划
8.复核盘点信息
9.汇编盘点结果

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2023-2028年教育企业全国市场开拓战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302998?rcd=news-pc

2023-2028年包装印刷企业市场差异化竞争战略制定与实施报告https://doc.mbalib.com/topic/302976?rcd=news-pc

2023-2028年酒店企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302977?rcd=news-pc

2023-2028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302999?rcd=news-pc

2023-2028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303001?rcd=news-pc

2023-2028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/302978?rcd=news-pc

水泥行业余热发电企业快速做大做强战略制定与实施报告 https://doc.mbalib.com/topic/303235?rcd=news-pc

氢能源行业投资战略制定与实施研究报告 https://doc.mbalib.com/topic/303236?rcd=news-pc