如何用好BSC平衡计分卡？图解万科、美孚案例（附绩效指标库与EXCEL模板）

发布者：时间轴 2023/08/03 17:59

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万科平衡计分卡案例.doc

万科平衡计分卡指标体系解析：
第一部分：平衡计分卡概述
一、关键绩效指标特征
二、什么是平衡计分卡
三、世界500强企业的典型平衡计分卡关键绩效指标
四、相关概念解析

第二部分：万科平衡计分卡绩效指标体系
一、万科绩效策略地图
二、财务方面
三、客户方面
四、内部流程方面
五、战略能力方面

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万科地产战略地图及平衡计分卡绩效管理方案.ppt

第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介
1、战略及战略执行的障碍
2、战略执行的三要素
3、战略地图简介（概念；深圳万科战略地图）
4、平衡计分卡简介（概念；示例万科、金地）

第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用
1、年度经营指标如何分解（年度目标分解图、公司考核指标示例、部门考核划分示意、部门考核指标示例、经理级以上的目标责任书示例）
2、平衡计分卡关系（公司、项目、部门三者之间的关系）

第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用
1、平衡计分卡在个人管理方面的应用
2、公司距离应用平衡计分卡有多远？

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平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格).xls

1.公司平衡计分卡
2.部门平衡计分卡
3.部门考核模型
4.部门门绩效考核标准表
5.考核标准示范表
6.部门绩效考核评价表
7.员工任务绩效考核模型
8.员工关系绩效考核模型
9.员工目标管理考核表
10.管理层关系绩效考评表
11.普通员工关系绩效考评表
12.绩效指标汇总表

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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.ppt

第一部分：绩效管理和KPI
一、绩效管理的重要意义
二、绩效管理的方法
三、绩效管理体系与企业价值链的关系
四、指标体系的建立与KPI的选择

第二部分：平衡计分卡 BSC简介
一、BSC六大败因
二、实施BSC的七个步骤
三、运用BSC的三个障碍
四、应用BSC的四个要素
五、KPI与BSC有何不同？

第三部分：惠普的绩效管理

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平衡计分卡培训手册(完整版).ppt

成功实施平衡计分卡的要素
1.将企业战略与绩效管理连接起来, 运用SFO的五个原则(最主要是高层管理人员的决心、推动和参与)；
2.不要将平衡计分卡只作为绩效考核或KPI体系；
3.有平衡计分卡实施经验的专家指导；
4.有效的IT 系统,以减少行政性事务和手工操作, 增加沟通与透明度；
5.平衡计分卡管理人员必须提升到战略高度，使之成为企业高层管理人的合作伙伴, 保证平衡计分卡的成功实施。