现代企业的竞争从某种程度上来说是员工整体素质的竞争，拥有一支高素质、高水平的员工团队是企业制胜的法宝。为持续推进员工专业水平和整体素质的提升，保持企业核心竞争力，员工培训逐步成为企业的日常管理工作之一，受到越来越多的重视。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调；“只有不断学习的企业才有竞争力”，培训作为企业促进员工进行及时学习、查缺补漏的重要手段之一，在企业中得到广泛应用。那么，企业该如何保证大量人力物力的投入能够获得好的培训效果呢？建议可以从以下三个方面入手：

一、 深入了解员工需求，制定合适的培训课程

培训需求分析作为企业培训活动的首要环节，是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训活动的前提与基础。对培训的效果有重要影响。

根据过往经验，华恒智信的专家老师提出：盲目开展培训活动是不可取的，企业想要获得好的培训效果，就必须做好培训前的需求分析工作，通过问卷、访谈等调查方法开展人才能力盘点，了解员工的不足之处，才能为下一步的计划制定提供依据。帮助企业进行培训课程、培训师的选择，提高培训效果。

二、 对培训师进行评估与选择，提高培训效果

培训师的能力素质也是影响培训效果的重要因素之一，好的培训师能够在讲授时吸引学员更多的注意力，充分调动学员的积极性，从而保证受训学员对培训内容有更好的掌握，提高培训效果。

企业在进行培训工作时，要对外部师资建立师资库，通过一次次的合作选择出最适合某一课程或者某部分员工的培训师，并建立长久的合作关系；对内部师资加强培养管理，筛选出合适的培训师后进行培训技巧培训工作，以保证培训师的专业技能过硬的同时兼具培训技巧，提高培训效果。

三、 做好受训学员的管理工作，保证培训效果

培训师是知识技能的传授者，受训员工是接收者。在保证培训师能力素质、自身特点与培训计划匹配的同时，也要对受训员工进行相应的管理，公司应派遣相关人员对受训员工的出勤情况，日常表现等做相应记录，并在培训结束后开展考试，对受训员工对培训内容的掌握情况进行测试，并将其作为奖惩，晋升的参考。以提高受训者对培训的重视程度，进而保证培训效果。

随着知识、技能的快速更新换代，企业需要不断引进新技术、新思想，这就需要不断地对员工进行培训，以帮助员工掌握新的知识技能，提高综合素质和能力，进而增强企业的核心竞争力。

华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明“来源微信公众号：华恒智信”，否则视为侵权！！！

现代企业的竞争从某种程度上来说是员工整体素质的竞争，拥有一支高素质、高水平的员工团队是企业制胜的法宝。为持续推进员工专业水平和整体素质的提升，保持企业核心竞争力，员工培训逐步成为企业的日常管理工作之一，受到越来越多的重视。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调；“只有不断学习的企业才有竞争力”，培训作为企业促进员工进行及时学习、查缺补漏的重要手段之一，在企业中得到广泛应用。那么，企业该如何保证大量人力物力的投入能够获得好的培训效果呢？建议可以从以下三个方面入手：

一、 深入了解员工需求，制定合适的培训课程

培训需求分析作为企业培训活动的首要环节，是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训活动的前提与基础。对培训的效果有重要影响。

根据过往经验，华恒智信的专家老师提出：盲目开展培训活动是不可取的，企业想要获得好的培训效果，就必须做好培训前的需求分析工作，通过问卷、访谈等调查方法开展人才能力盘点，了解员工的不足之处，才能为下一步的计划制定提供依据。帮助企业进行培训课程、培训师的选择，提高培训效果。

二、 对培训师进行评估与选择，提高培训效果

培训师的能力素质也是影响培训效果的重要因素之一，好的培训师能够在讲授时吸引学员更多的注意力，充分调动学员的积极性，从而保证受训学员对培训内容有更好的掌握，提高培训效果。

企业在进行培训工作时，要对外部师资建立师资库，通过一次次的合作选择出最适合某一课程或者某部分员工的培训师，并建立长久的合作关系；对内部师资加强培养管理，筛选出合适的培训师后进行培训技巧培训工作，以保证培训师的专业技能过硬的同时兼具培训技巧，提高培训效果。

三、 做好受训学员的管理工作，保证培训效果

培训师是知识技能的传授者，受训员工是接收者。在保证培训师能力素质、自身特点与培训计划匹配的同时，也要对受训员工进行相应的管理，公司应派遣相关人员对受训员工的出勤情况，日常表现等做相应记录，并在培训结束后开展考试，对受训员工对培训内容的掌握情况进行测试，并将其作为奖惩，晋升的参考。以提高受训者对培训的重视程度，进而保证培训效果。

随着知识、技能的快速更新换代，企业需要不断引进新技术、新思想，这就需要不断地对员工进行培训，以帮助员工掌握新的知识技能，提高综合素质和能力，进而增强企业的核心竞争力。

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