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海尔张瑞敏这5句话,治愈了我的2023

今天的我们,或多或少都得面对内卷不确定性加剧的社会,很多人选择躺平。但是,笔者最近读了海尔创始人张瑞敏的《永恒的活火》一书,或许可以给很多陷入低潮中的年轻人的内心注入永恒燃烧的活火。

从临危受命、怒砸冰箱的远见,到开拓海外市场,打造中国品牌勇气,再到破釜沉舟,自我改革的颠覆。他从不躺在舒适区,永远用饱满的热情,一次次挑战自己的极限。

当下的时代,无数年轻人渴望一夜暴富,渴望站在风口。他们希望像那些成功者一样仰望星空,却恰恰忽略了如今的成功,是无数次自我颠覆浇灌而成。《永恒的活火》让我们明白,机遇或风口永远只是昙花一现,企业家的远见与自我革命,才是逆风而上的翅膀。而这,才是当下渴求成功的年轻人,真正需要的精神。

从这个意义上说,《永恒的活火》不仅是一部管理之书,也是一部智慧之书。笔者摘录了书中最受启发的5个金句,关于人生选择、自我实现,相信你也会被张瑞敏老先生的精神所感动,鼓起勇气面对人生的挑战。

1、学会归零,帮你每天离目标更近一点。

“无智亦无得”,就是说今天的智慧和今天的所得,到明天都没有用,得归零再奋斗。对组织而言,“无为而无不为”,就是本人不发号施令,而是建立一种制度, 从表面看起来是 “无为”,但给底下所有员工创造了一个 “有为” 的平台,让下面 所有员工、创客都可以 “有为”。

我对自己的要求,就是每天都从零开始。我也接触了很多CEO、很多老板。他们有时候不是从零开始,而是觉得我已经到了一个高度了,应该从那个高度开始。但这样的人往往会摔下来,所以对我们内部的管理者,我都要求四个字:自以为非。很多人会自以为是,觉得自己能力很强。我自己的座右铭就是苏格拉底引用德尔菲神庙的那句话:认识你自己。你所有的成功,不过是碰上运气而已,至于明天还能不能碰上运气,那不好说,要是碰不上,就必须从零开始。

2、先进窄门,再走窄路,花一生的时间去走窄路。

西汉刘向所写的《说苑·谈丛》里有一句话:“君子之治也,始于不足见,终于不可及。”《圣经新约·马太福音》第七章里也说:“你们一定要进窄门。”A但是进窄门不是指先走窄路,再进窄门,而是指先进窄门,再走窄路,你需要花一生的时间去走窄路。就是说,我们原来是做国际品牌的,这是个窄门;别人做代工,那是个宽门。但是进来窄门之后,我们要走的路是很长的,至少到现在已经 30 多年了。

3、永远寻找下一个浪尖。

我认为我的领导风格就是不断否定自我、挑战自我。企业其实就像是站在冲浪板上,你想到某个浪尖上去,但等你到浪尖上后肯定是停不住的,所以还要找下一个浪尖。因此,当你到了浪尖,大家都称赞你的时候,你要做的不是考虑我如何停留在这儿,而是要找下一个浪尖。

4、与其预测未来,不如创造未来

我觉得预测未来,不如创造未来。很多人冥思苦想预测未来,预判将来会发生什么变化,制订很多方案。与其那样,我们不如让创业团队自己面对未来,创造未来,这样就有办法应对所有不确定性了。

我很同意存在主义哲学海德格尔的那句话,“死亡并非存在的终结,而是向着终结的存在”。有一件事对人来说是确定的,就是死亡;有一件事对人来说是不确定的,就是不知道什么时候死亡。既然是这样,为什么不把每一天当作最后一天,每一天都想办法,努力踏上时代节拍,去探索这个时代?

5、只要你给每个人机会,他们都有不可限量的能量。

我的同学有的去上山下乡,有的到边疆去了。我到了工厂,从最普通的学徒工成为小班组长,之后又成为车间主任。在最基层干时,我有一个感觉工人当中有很多人,其实是非常有能力的,他们有很多好的想法,但一旦上面说一句要怎么干,他们的这些想法就都没用了。所以时间长了之后,不管有什么好的想法,工人都不说了,因为说了也没有用。当时,我站在被领导者的角度看领导者,觉得领导者的很多说法、做法都是非常荒唐的。后来我到了领导者的位置上,就会考虑被领导者怎么想。我想,与其冥思苦想自己觉得非常好的主意,不如发动大家,让大家都来想,大家想出来的主意肯定比我想出来的要好得多。《庄子·外》里有一句话很好,“虽有至知,万人谋之”。你的智慧可能是天下第一,但也比不上一万个人智慧的总和。我觉得,这个想法很符合“量子思维”。我并不比他们高明,只不过我在这个位置上而已。我在这个位置上也并不意味着一定由我来给他们出主意,让他们照着做,而应该创造机会,让每个人都发挥自己的作用。其实,只要你给每个人机会,他们都有不可限量的能量。

——本文选自《永恒的活火》

作者:张瑞敏
出版时间:2023年12月
出版社:湛庐文化/中国财政经济出版社
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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